跟大部分人对于创新的看法不同。“创新”其实是一个非常有逻辑、有套路的思维方式。创新思维把创造分成了10个类别。今天我给大家介绍最核心的3个思路——组合、移植以及还原。
一、组合法
最常见的组合式创新,就是前IBM工程师大卫·布拉德里发明的 “Ctrl-Alt-Delete”(计算机热键)。其实这并不是他独创的思路,他说他的灵感来源于英文的词根,你会发现,英文的单词很多就是由词根组合而成,而中文更加是各种有趣的组合。
在上世纪70年代初期,X射线照像技术和电子计算机技术都已经是非常成熟的了,诺贝尔生理医学奖获得者豪斯菲尔德就把这两项技术结合在一起,发明了CT扫描仪。
阿波罗登月工程更加是伟大的组合——“阿波罗”载人登月计划历时10年,耗资250亿美元。参加该计划研究的有120多所大学,20000多家大、中、小型公司和科研机构,总共投人了450000名科技人员。“阿波罗”飞船有7000000个零件,科研课题就有50000多项。但是阿波罗并没有开创式的发明,几乎全部都是组合式的发明。
优步、滴滴其实就是一个能上网的手机,一个有GPS定位系统的汽车,加一个收费平台。为什么近几年才出现?因为就在前几年,才刚刚凑齐这几个要素。
创新一问:能不能通过增加一个全新部分,解决这个问题?
二、移植法
19 世纪末,人们对于电影机的研究虽已取得很大进展,但仍有一个关键性问题未能解决,即如何使影片以每秒24幅的速度做动、停、动的间歇运动,使影片在每秒钟经过片面时会动24次、停24次。许多研究者对于这个复杂的问题都感到束手无策。
法国科学家卢学埃尔兄弟在看到缝纫机的机针插入布里时布料不动,当针向上提起时布料向前挪动一下,然后又是停、动、停……他们把这种原理移植到电影机中,很快便解决了上述的难题。通过普通的缝纫机动作的启示而解决了电影机放映中的大难题,充分体现了创造移植原理的运用和成果。
生涯规划里面有一门课程,叫做“人生设计”,我再过几周会讲这个话题。他的创始人是斯坦福大学设计学院的一名教授。他把产品设计的理念平移到了个人的发展中来,也是一种典型的移植思路。
创新二问:有没有什么行业解决过类似的问题?
三、还原法
如果让你发明一个更好的洗衣机,你该怎么着手?是换滚筒?换水?还是用不同的洗衣粉?也许一开始,这个思路就有问题——因为大家想要的不是更好的洗衣机,他们要的是脏东西从衣服上分离。
还原法的思考思路——这个问题最终能达到的最好的结果是什么?——有点儿类似第一性原理。洗衣服的最好结果,是让脏东西和衣服分离,具体怎么分离?除了水洗还有太多方式。这个脑洞会引发各种洗衣机,比如超声波洗衣机、臭氧洗衣机。
营销高手小马宋是我的朋友,他就曾经遇到这样的情况:当他还在“暴风”工作的时候,HR给过他一个任务,就是帮忙设计一个招聘产品经理的广告,因为那时候公司急缺大量产品经理。 但小马宋并没有急着去写文案,而是先评估了一下——既然过去这么久,公司都没有通过那些传统渠道找到合适的产品经理,难道再做一个广告,就可以找到吗? 所以他就问了自己一个问题——用什么办法能更好更快地招聘到产品经理?然后他就想到了一个绝妙的方案——跟西少爷肉夹馍联合,在他们所有连锁餐厅推出了产品经理套餐(因为西少爷的餐厅分布恰好与北京的互联网创业公司分布重合),只要拿产品经理的名片过来,就可以花一元吃一个“产品经理套餐”。结果他们就收集了大量的产品经理名片,然后让HR去打电话挖角了。
创新三问:抛开具体的改善方式,做这个创新最终是要达到什么样的结果?
无戒365天极限挑战日更营 第234天
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