昨天临下班，姚老师发来一篇万维钢的《大人物的坏毛病》，说是给我解闷。姚老师的贴心行为让我十分感动，但我还是怼了回去：闲是有点闲，但我哪里闷了啊！姚老师让我不闷也假装有点闷。嗯，这很姚老师。然后我们就愉快地道别，约定等他加完班，讨论讨论这篇文章。
这篇文章分为三部分。第一部分，万维钢通过儿子学习空手道的案例引申出我们对谦逊的传统态度：人的最高境界是有本事没脾气。借此提出问题：做个谦逊和没脾气的人，是否有利于成为大人物。第二部分，介绍斯坦福大学管理学教授Jeffrey Pfeffer的《权力：为什么有的人有—而别人没有》（Power: why some people have it – and others don’t）的调查研究成果。“让人喜欢”其实是个被高估了的素质，要想上位就要敢于做一些让别人畏惧的事。作者给出了四条建议。第一，设法突出自己。第二，敢于向人提要求，尤其是向那些地位比你高的人提要求。第三，最好的求助，就是让人给你提建议。第四，提要求，甚至要不惜打破规则。第三部分，万维钢的评论。万维钢认为Pfeffer的研究结论正确，但论证过程有失偏颇。他认为别人的不喜欢也许就是在获得权势过程中必须要付出的代价。这一点和Pfeffer的观点基本吻合，即别人喜欢不喜欢你根本没有那么重要。不过万认为大人物并不是故意打破规则来树立形象，大人物只不过是认为跟自己要做的大事相比，这些小规则不值得遵守。
思维跳跃如我，就这篇文章提出了五个讨论话题。
第一，谦逊适用范围。
李同学：中国文化语境下，谦逊适用于所有人。谦逊和没脾气不只是对大人物的期待，是对所有人的期待。中国强调没有规矩不成方圆，强调以和为贵。但当下，酒香也怕巷子深。如何在别人对自己的期待和自己的实际能力中实现平衡。
姚老师：谦逊永远没有错，厉害的人永远不需要通过言语或者什么来表现自己的优秀，他本身的工作输出大家都看在眼里。其实在工作中在我看来需要人为主观评价的东西往往拉不开差距，像拉开差距就通过硬性指标，比如说直观的客户满意度，直观的销售额，这是厉害的人擅长的，用数据和事实说话。
李同学：对，作势唬人，只会暴露自己的空虚。但是如果领导非要卡升职，欲加之罪，何患无辞。
姚老师：不会一直呆在一家公司，不用关注那么多。只用关注自己现在是否获得成长就可以了。
第二，为什么人们对大人物不合群的性格包容度更高？
李同学：制造神话是人类的天性。对那些出类拔萃的人物，如果他们生活中有什么令人感到诧异或者迷惑不解的事件，人们就会如饥似渴地抓住不放，编造出种种神话，而且深信不疑，近乎狂热。这可以说是浪漫主义对平凡暗淡的生活的一种抗议。传奇中的一些小故事成为英雄通向不朽境界的最可靠的护照。-《月亮与六便士》
第三，如何看待成功？
李同学：与其说成功的本质是愿意付出代价，不如说成功的本质是能够接受延迟满足。
别人不喜欢并不是在获得权势过程中必须要付出的代价，别人畏惧自己才是。而最常见的畏惧对象是毅力。设法突出自己不应该是在性格方面，而应该是在能力或胆识方面。
姚老师：在我看来并不是成功者的故意突出自己，其实只是突出者相对于平凡者对做事的标准不一致所致，成功者也许并没有想过我一定要比其他人强，只是按自己的标准完成了任务，但是因为他的高标准就使自己被突出了。
第四，别人的喜欢重要吗？
李同学：说重要也重要，说不重要也不重要。
姚老师：物以类聚，人以群分。如果不是因为利益关系永远没有必要去一定迎合什么人，强扭的瓜不甜。用心的做好自己，用心的对待身边的人，和你能合得来的人自然会围绕在你身边。经营人脉的核心在于经营自己。
李同学：不需要花费时间经营人脉，但是要花费时间关注自己喜欢的人的动态。
姚老师：对。
第五，职场上如何当领导？
李同学：是自己麾下的人，要让他们对自己又爱又怕。如果不是自己麾下的人，那么只要怕就够了。
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