1我相信如果有神存在，不会存在于任何人身上，不会是你或我，而是存在于这小小的空间之中，如果世界上有什么奇迹，一定是尽力理解某个人，并与之同甘共苦，我知道这几乎是不可能成功的，可谁会在乎呢，答案一定是在尝试之中。
2我们教育每个研发人员，公司要你研发出好玩的游戏，而不是最赚钱的游戏。我希望他们把我的这些理念往下传承。
3如果让我站在十年后往回看，巨人是一个什么样的公司？第一它要有健康的文化，其实阿里的成功有很多因素，第一重要的是马云塑造了一套很好的文化，公司大到一定程度，靠管理、靠制度固然重要，但解决不了很多问题，比如大部分人性的弱点问题，其实是靠文化（解决）。
4一家公司应该有一套适合这个领域的文化，有了文化，从外面招聘的员工，哪怕是高阶层的员工，也能够慢慢同化他们。
5我的理想就是这样，首先有很优良的文化，再有很好的制度，还有一个很好的方向，有了这三个，企业出不了大问题，能活得久。
6你觉得你给了年轻管理团队他们想要的东西，但他们可能想要在某种责任之上更大的绑定，类似于女朋友想要的是婚姻，你给的是恋爱，你是不是真的给到他们想要的了？
7史玉柱：我觉得差不多。最关键是我刚把舞台放到了第一位。他们是公司的决策者，有很多本来该我考虑的事，比如说制定战略，基本上是由他们来定。这个舞台能让他们实现个人自我价值，我觉得应该是满足他们的。
8学员：你除了传了责任还传了什么？
史玉柱：我觉得要“真”传承，首先他们要把这个舞台当成自己的舞台，而不是“史玉柱的舞台”。这个说起来简单做起来难，而且更多停留在口号上，但是我至少努力想这么做。
9公司正在推业务合伙人制，让懂业务的年轻人拥有业务指挥权，并充分分享公司成长红利，让能为公司创造核心价值的人成为公司主人。
10我们在湖畔学的一家企业要活得久，要靠使命的力量驱动，但是“24个月”这件事也让巨人走过了这么多年，到底是靠什么东西走过来？史总现在的状态是不是想让团队感到一种自己的问题自己解决的场域？这是一种训练的方式？
史玉柱：你说得对，因为你作为公司的创业者总是要离开的，你活着离开其实是最好的。
11通透像一个孩子一样，很真诚很简单，可能这就叫无欲则刚。一个人在轻松的状态下，只是简单地想做一件事的时候，可以把这件事做到极致。
12我们永远活在逻辑自洽的世界里，你的团队对你发起挑战是赢不了你的，所以有的时候真正去享受和勇敢地让失控发生，才是对于自己最大的挑战。
13学员：您为什么总穿红色的衣服？
史玉柱：我爬完珠峰回来第二年是我本命年，过生日妈妈帮我买的衣服，白裤子、红上衣、红短裤、红袜子，我穿了一年直到春节的时候，过了年就不受这个约束了，但我已经习惯了，干脆除了红袜子换了其他保持，从此再也没有穿过其他颜色的衣服。
14“一个人的知识、能力和价值观，才是深藏于内心，真正属于自己的三把火” 。
15世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。
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