主管王红军和两名职工已经进入工作
状态，开始了收放线对焊机电源线路
改造。“趁着检修时段，一定要把设备
功能完善到最佳，为后续产线复产夯
实设备基础。” 在王红军心里只有一个
念头。
时光荏苒，王红军已经在电气设
备方面深耕二十余年，始终深爱着自
己的专业和岗位。那是去年盛夏时
节，镀锌线投运期间，还是钢绞线作
业区电气主管的他，跨线驰援，不分
昼夜攻克了镀锌线诸多电气系统难
题。之后，他主动留在了镀锌线作业
区，用热爱与担当不断加快设备装配
水平的进步，为产线达产达效做出了
突出贡献。
王红军还记得，来到镀锌线作业
区的第一天，就接到拉丝机岗位职工
反映的问题：“王工，操作‘急停开
关’和‘快停开关’时特别容易倒混
出错，使拉丝卷筒掉丝筒数增多，停
机处理时间也延长了，你可得想想办
法呀！”
经过数次现场查看，王红军发现
由于操作面板上“急停开关”与“快
停开关”布置在同一区域，且开关手
柄颜色均为红色，这才出现了极易导
致错误操作的情况。“12套拉丝机操作
台必须全部整改，以绝后患。”王红军
拍板定案，说干就干。
然而理想与现实总是存在差异，
每一套操作台的优化升级不仅仅涉及
到两个开关的位置调整，还需要把台
面上每一个操作按钮都重新排兵布
阵、几十条线路都要重新搭线连接，
这无异于把 12 套拉丝机操作台拆了重
装。但王红军始终坚持“要做就做到
最好”。就这样，他同工友们利用 3 天
日常检修停机时间，紧锣密鼓、见缝
插针地完成了 12 套拉丝机操作台的技
改工作。
王红军以身作则，紧紧围绕产线
达产达效目标，带领岗位职工积极开
动脑筋，“望、闻、问、切”分析设备
系统的问题，实施设备适应性技改项
目。2022 年，他组织开展的天车报警
装置改装、A线锌锅零线母排增容改造
等 40 余项电气设施改进全面落地，推
动镀锌线设备加快释放潜能。
“自从红军来到咱们产线，用电成
本月月有降低。”镀锌线作业长李兆平
为王红军竖起了大拇指。
“降成本、提售价”是当前的核心
工作，镀锌线作为张宣科技重要转型
产线，投运初期电耗居高不下，一时
间成了产线的“卡脖子”问题，大家
看在眼里、急在心中。作为电气主
管，王红军主动挑起重担，对现场用
电部位及设备进行了“地毯式”跟踪
检测和统计分析，一个个“用电大
户”、可攻关的重点部位被筛选出来，
并逐个制定了降耗目标和方案。同
时，他立足每月生产计划任务，及时
调整设备运行模式。有力的用电管控
举措，凸显出良好成效，2022 年下半
年比上半年节电24.5万千瓦时。
未雨绸缪早当先，居安思危谋长
远。王红军立足生产实际并结合自身
经验，特别制订了设备检修期间的用
电方案：将变压器、拉丝机等大部分
生产区域设备以及照明设施设定为断
电模式，收线、锌锅、打包等特殊区
域开启二分之一照明，满足操作用
电；考虑到锌锅等设备需维护运转的
特 殊 性 ， 将 锌 锅 保 温 温 度 控 制 在
445℃，每两小时进行搅锌操作，防止
结渣，并检查保温层是否完好；将酸
雾塔运行频率由 20Hz 调至 5Hz，以满
足设备内静态盐酸维系所需。他说：
“成本管控关键在日常，不同的生产阶
段就得执行不同的用电方案。”
工作中的王红军每一天都元气满
满，对他而言，挚爱与工作一体，工
作与人生同步，是最幸福的事。正因
如此，他将自身所学、所会、所想付
诸于实践，每一天都全力以赴、踏踏
实实，用勤奋与担当服务产线更快更强！
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