今天，杨众筹发布了《中医众筹方案》，旨在推动中国10000家众筹中医馆落地。笔者浅析一下方案的亮点。
（一）充分调研和资源储备。
杨众筹经过一年多的对中医行业的调研和资源储备，从一线城市到二三线城市，与中医相关的医生、企业家、官员和经营者充分沟通，进行实践指导，杨众筹做足了功课，认为：中医在中国拥有广泛的群众基础，教育成本低，现在需要的是新的商业模式来批量性盘活消费决策链。
说到市场调研。杨众筹用的是华与华的调研方法论：一切调研都在现场。很多人认为，调研是找依据，其实不然，调研是找参考，找启发。调研的目的是什么？一是决策参考，而是创新启发。因为所有的调研都是盲人摸象，所有的调研都是不可靠的，特别是调研的数据，往往是已经错误的问题决策了错误的答案。作为一个决策者，给他的决策带来巨大影响的往往是认识了一个人，进行了某一次谈话，或者读到了一篇精彩的文章，碰到了一件奇葩的事情，一下子给他启发，使他作出重大的决策和创新。因为调研的关键是了解消费者的故事，故事里有时间、地点、过程和情绪。
调研的成果中，最没有价值的就是调研报告。看报告是得不出什么东西的，得到的只是写报告人总结的东西。如果你自己不到现场，不养成有事没事总爱泡在现场的习惯，你就不是一个合格的商人或企业家。
杨众筹正是这样做的，他调研的方法，很简单，就是一对一或者一对多进行深度访谈，三年面谈几万人。
（二）顺势而为，找到中医发展政策风口。
2017年7月30日，大大在省部级主要领导干部研讨班上，对中医发展发表重要讲话：聚焦“着力推动中医药振兴发展”的总目标，坚持“把老祖宗留给我们的中医药宝库保护好、传承好、发展好”的总思路，努力实现中医药健康养生文化“两创”。早在2016年2月22日，总理签批，国务院印发《中医药发展战略规划纲要(2016-2030年)》，要求各级政府及相关部门大力发展中医药，放宽中医药服务准入，现已逐渐成为国家的重要战略与健康产业新风口，特别是中医诊所开办流程，由许可管理改为备案管理，极大的迎来了中医千载难逢的时机。可以说，中医众筹迎来了国家政策的风口，时机已经成熟。
（三）设计科学合理众筹方案和回报机制。
杨众筹从如何选人到如何发展客户增加客户粘性，再到如何保证控制项目风险、保证股东回报等方面有详细的阐述。而且如何实操？也给出了具体方法。如何捆绑住医生？股份怎么分？利益怎么谈？最后谈到如何保证10000家众筹中医馆落地给出实施路径。
1、推动至少三家专业的中医运营公司，提升行业效率。对于诊所运营，有的人善于管理就自己管理，对于不善于管理，觉得管理累的可以委托专业运营公司来管理，实际运营中遇到问题了也可以委托专业公司，或者众筹了一个诊所也可以选择委托给专业公司，这样专业的人做专业的事，效率与收益最大化。
2、成立配套的中医基金，中医大学、中医媒体等来让中医同行们权威的、公正的发声，建立起自己的主场。挤压走中医行业中那些浑水摸鱼的人、捣乱的人、扰乱中医名声的人，树立良好的中国传统中医文化与形象，促进行业健康的发展。
3、成立第三方的监管平台，定期对众筹的中医诊所做年检保证股东权益、保证中医诊所的健康运行。这样大家可以在系统化方案与多元保障制度中，长远的获益，大力发展。
从整个架构设计的角度，笔者认为：杨众筹事实上是给中医的众筹做了一次顶层设计。
古人云：“不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不能谋一域”。这就是顶层设计的概念。顶层设计不是设计顶层，而是从顶层开始，一层一层往下设计所有层，没有顶层设计，则任何一层都不成立。顶层设计，并不是一个高于所有层面的设计，而是让所有层都包含了顶层设计。大大作为中国的顶层总设计师，高瞻远瞩，为中国梦进行顶层设计，杨众筹为中国式众筹同样进行顶层设计，这正是我们互联网革命下半场，中国式众筹的福音。
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