2020-06-07

金句总结

1、叶斯水董事长说：2020年，保持现金流，练内功，等2021年经济回暖……我翻开当时的笔记也校长这么说：2016年，保持现金流，练内功，等2017年经济回暖……我发现这话特别有用，每年都可以说一次......

2、员工在“剥削”老板这个资本家。从马克思主义理论来说，老板是个资本家，是要靠“剥削”工人来获得利润的，而实际上？因为，企业的亏，所以一定有为数不少的员工在“剥削”老板这个资本家。扎心了。

3、“数据”也是生产要素，从业务数据化，到数据业务化，必然趋势，当前任务，ERP必须全力导入。

4、工厂必须要有定位。因为如果做不到数一数二，那必将成为不三不四。一个企业：绝不单单是一个企业，如果从客户应用场景来说，至少是好几个产品线，分别由a产品，b产品，c产品组成。这些细分产品线上，我们一定要让其中一个或者几个产品成为数一数二的产品，否则就不三不四。

来了，学习路上披星戴月，风雨无阻。2016年参加过健峰的总裁培训班，收获很大，当时笔记，直到现在我都会翻开看看。6月5日周五下班吃过饭，19:00柳市出发，开车4.5小时一路飞奔来到余姚健峰培训城，学习路上披星戴月，凌晨2:30睡下。清早被清脆的鸟鸣叫醒，开个窗户发现学校四周在青山绿水怀抱中，远处云山雾绕，眼前是一片翠绿，校园的绿化更加茂盛了。

第一课，年年都是最难的一年...早上，第一课叶斯水董事长还是温文尔雅、博学多才、旁征博引，他说：2020年，保持现金流，练内功，等2021年经济回暖……我翻开当时的笔记也校长这么说：2016年，保持现金流，练内功，等2017年经济回暖……我发现这话特别有用，每年都可以说一次。呵呵

第二课，浙大经济学凤进教授谈宏观经济和政策研判。一个典型的学者型教授，从城市化进程，讲到5级G，到通胀周期，到新技术的革命，到大陆贸易的再次崛起，以及国际去美元化，上合组织等国际上的明争暗斗和暗流涌动，讲到创新。

讲了一个铁棒磨成针。我们的教育一直把这个作为一个坚持的励志故事来教育下一代，却从来没有人教过，针到底是怎么生产出来的，没有好奇心，所以这种教育方式就让我们缺乏创新性。没有一种技术是永远先进的，唯有创新，唯有不断创新。

第三课，丁佰胜，资深培训师，段子丰富，引人入胜，讲课能力一流。

不赚钱的企业活着就是浪费空气，死了是浪费土地，不死不活是浪费人民币，不赚钱的职业就是耍流氓，扎心一次。

员工在“剥削”老板这个资本家。从马克思主义理论来说，老板是个资本家，是要靠“剥削”工人来获得利润的，而实际上？因为，企业的亏，所以一定有为数不少的员工在“剥削”老板这个资本家，扎心*2。“数据”也是生产要素，ERP必须全力导入。说前年的规划，去年的奋斗，才决定今年的收获。我们现在的样子，是10年前所决定的，而我们现在所做，决定我们十年后的样子。

工厂必须要有定位。因为如果做不到数一数二，那必将成为不三不四。一个企业：绝不单单是一个企业，如果从客户应用场景来说，至少是好几个产品线，分别由a产品，b产品，c产品组成。这些细分产品线上，我们一定要让其中一个或者几个产品成为数一数二的产品，否则就不三不四。

一个企业有没有未来，主要通过下面三个方面。

1、新产品转化率、新产品与新客户占销售额比重体现战略方向、创新能力及产品力；新诺的新产品转化率是多少？1.5%？？？？？问题严重。2、人均产值体现了生产效率，存货周转率(资金周转率)体现了运营效率。例，人均产值2.2W/人，70%是材料，那么2.2*30%,人6600，工资发6000，不亏才怪。3、销售额与净利润，结果指标，更多的是执行力。

战略规划：使命，愿景，价值观就形成最基础的一个战略。