不知道大家有没有发现，不论是你在当面试官还是你被别人面试的时候，有个热门的题目叫“你最大的优点和缺点分别是什么？” 一般你会怎么回答呢？

学了DISC后知道说：
首先DISC没有优劣之分，只是特点；
其次，DISC在每个人的身上是同时具备，只是所占比重不同、凸显时机不同。
同时，缺点是你的挑战，是可以通过调整自己的行为风格而变化的。

今天阅读红宝书的第三个模块，想来输出下DISC这四种特质的挑战与优势。

还是用问题开始吧，请问：在你心中，一个好leader（领导）是怎样的？你的答案或许会有以下这些：

• 能把身边的人团结在一起
• 有很强的目标感
• 有快的行动力
• 能激发周围的人的动力
• 有创造力、鼓励创新
• 擅长授权
• 乐于分享
• 更关注人
• 有同理心
• 和大家打成一片，保持良好的关系
• 有发展的眼光
• 不只看重结果，也关注过程

以上这些，细心看看，会发现几乎包囊了DISC所有的优点和缺点。

某种特点能帮助你实现目标就是优点，阻碍你实现目标就是挑战#

例如：

D的特质是：关注事、速度快，目标明确、使命必达，有信心、有毅力、能坚持。那么，对比上面的好leader的描述，“目标明确、速度快”显然就是优点了。

而“使命必达”不能靠D一个人完成，需要团队来完成，想象一下，当团队成员不能准确理解D的指令或意图又或者干得很慢，D会怎么做？

TA很可能就自己做或者把任务从甲的身上调拨到乙的身上，那这样团队成员的感受会怎样呢？-没有充分授权、没有关注人，那么“速度快”就又变成一个挑战了，会让团队跟不上步伐，此时如果D再责备团队，那团队士气和健康度会更受影响；追求速度快而不授权，亲力亲为就会导致“下属的猴子跳到肩膀上”，一让D自己很累，二让D无暇管理更有价值的事情从而团队的规模无法扩大。

同样的，I的特点是关注人、速度快，有创新力、情绪变化快、人来疯、自来熟。那么作为leader，“关注人”带来的是关系好、把团队成员团结在一起，这是优点。而“有创新力、速度快”就很可能导致指令“朝令夕改”而变得目标感不强、执行力不强，那就又成了挑战。

S呢，关注人、速度慢，为他人着想，害怕冲突。对于leader来说，“为他人着想”有很强的同理心，这是优点。“害怕冲突”也会带来害怕变化，相较于要有创新来和要有发展眼光来说，S的挑战是不善应变、不敢出手。

最后，C的特质是关注事、速度慢，标准高，讲究条理，追求卓越。对于“也看重过程来说”，讲究条理就是优点啦，但标准高和追求卓越可能让C不容易快乐而与团队成员生疏、不能打成一片，成为“保持良好关系”的挑战。

看到这里，想象下，一个人如果能在合适的时机使用合适的D/I/S/C特质来解决合适的问题，这个人是不是狂拽炫酷屌炸天！啊～我也好想赶快get到这个技能！