有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。
美国学者劳伦斯。彼得(Laurence J.Peter)在对员工晋升的相关现象研究中指出:在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。这种单纯的"根据绩效决定晋升"的激励机制是片面的。因此，建立科学的激励机制是突破局限于员工绩效评估所带来的种种制约因素的关键，是基于战略人力资源管理理论与实践分析的基础。
众诚易达集团成立于2010年，坐落于国家级开发区——燕郊高新技术开发区，是一家专注于房地产的开发、建设、销售为一体的综合开发公司。“众诚易达”意为：众流归海，诚者易达。在新时代的发展中，不断地适应社会潮流，变革机制，使企业更好地向前发展。
在不断的发展中，集团意识到，在激励制度中，首先是物质激励，主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。但是单纯的物质激励有偏差性，和一些不足。通过研究表明，企业在物质激励手段上要避免一味的单一的奖励，很多情况下缺乏系统性和多样性，例如：在报酬形式上，不仅仅采用底薪+奖金的"万能"报酬方式，其他的例如：年薪、股票期权、利润分成等物质激励方式也应该相对的进行应用。实践证明，合理的薪酬制度是基本的条件，是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。
另外一种激励制度，组织目标，这个方式是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用，可以通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。
运用目标激励时应注意，目标设置的合理、可行，与员工个体的切身利益密切相关;难度要适当;内容具体明确，有定量要求;应既有近期的阶段性目标又有远期的总体目标，使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等。把企业集团发展的利益目标与员工的个人规划，能力及潜能相适应的结合。
随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时伴随经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。
人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。"重视人才，以人为本"的观念已颇受关注。因此，企业的管理者不仅依靠企业规章制度进行人力资源管理，也应该因地制宜、合理地运用激励机制，根据内外环境的实际情况不断的改进、完善和调整激励机制的方式。众诚易达，在时代发展的潮流中，不断自我完善，使企业在一个良好的轨道内运行。
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