各位领导人
第一部分，现在推广市场强调动态，弱化静态，
市场在推广的过程中，要随着市场变化要推出新的营销方案
內排开始时，我们强调排队分钱，静态收入
但随着会员增多，静态分红会慢下来，现在这个阶段要强调产品和动态收入这个版块，不要再把分钱放在第一位，而且静态出局要强调1到3个月时间
第二部分，动态奖金
动态奖金主要是
一推荐奖
一代20%,二代5%
二，团队奖
注意是4%极差，不是说群主拨4%,建议的比例是群主2.5%,总监3.5%,大区负责人3.88%，经理4%
极差制，也就是如果你做到总监，如果你下面出现群主，你的提成是3.5%—2.5%=1%，四个级别加起来，总和提成比例是4%
三，建议各董事局报单中心补助，按报单中心注册激活一个人补助1元，但报单中心必须一个月完成100单，同时要完成表格制作和上交工作
四优秀领导人奖，这个由各个董事局自己安排
第三部分 关于职务奖建议
最好保持原来群主，总监，大区负责人，大区经理称呼，一是这个称呼和传统模式相似，第二，刚开始就定的称呼，不要改动太大
一，关于群主是200人，还是200单，由于后台显示总单数，而不是人数，所以在统计过程中很难统计人数，建议按单数计算
二，原来定的大区总监，必须下面五个群主，大区负责人，必须五个总监，由于市场发展不会很均匀，这个要求让很多人达不到，建议按极差制度，归定总单数和小市场占总单数三分之一
【群主】职位：有10个以上直推，团队人数200单以上，同时除大市场外其余小市场加起来达到三分之一，可获得群主的职位
【总监】职位：直推有20个以上，团队总人数在1000单，同时除大市场外其余小市场加起来达到三分之一），可以成为总监的职位
【大区负责人】职位：直推20单以上，团队总人数达到5000单，其余小市场达到三分之一，成为大区负责人
【大区经理】职位：有五个以上大区负责人，直推20单以上，团队总人数达到25000单，其余市场达到三分之一，即可成为大区经理
按团队营业额4%极差，群主2.5%,总监3.5%,大区负责人3.88%，经理4%职位津贴
群主每月大约总收入推荐奖+团队奖=3000到8000，大区总监每月大约6000到～1.5万，大区负责人1～3万，大区经理每月大约2～n万
温馨提示：每个职位具体收入多少根据业绩计算，团队小的群主，总监和团队大的群主，总监收入是不一样的
推广市场的宣传资料，强调动态，弱化静态，內排期强调静态的宣传资料停止发各群
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