如何进行创意思考

法则1：选择性感知，就是指人们往往会更加留意那些自己需要或喜欢的信息，而忽视真实的信息。换句话说，人们更愿意看到自己想要看到的东西，听到自己想听到得消息。如果认同一个观点，则更愿意找到支持这个观点的消息。现在“猜你喜欢”功能大大强化了这一进程，更容易造成一叶障目，不见泰山的情况发生。

法则2：思维方式可以分为四种类型：分析型、理想型、现实型、综合型。根据实用性和情绪投入性，这些思维方式还可以进一步细分。分析型注重形成完整评估；理想型注重找到正确答案；现实型注重于完成任务；综合性注重于获取全面信息。这只是一种分类，可以有不同种类的分类。所以更重要的是，不同思维方式有不同的优势和缺点，需要努力放大自己思维方式的优点，并时刻注意漏洞。

法则3：创意思考法是一种“后门”思考法。“后门”的意思就是跳出常规思维方式，抛弃标准答案来进行思考。除了做题，生活中其他事情几乎都没有标准答案，灵活思考问题，发散自己的思维，对于解决问题更有帮助。

法则4：聚合性思维让思路集中于一点，发散性思维让思路向四方延展。聚合性思维帮助我们更深入的思考，而发散性思维帮助我们更宽泛的思考。

法则5 ：用魔鬼代言人帮你更客观，思维更开放。魔鬼代言人就是“抬杠的人”或者可以理解为“对方辩友”，通过“左右互搏”可以帮助你完善自己的思考。

法则6：不敢怀疑显而易见的事，急于评判新点子，害怕自己看上去像个傻瓜——这是三个最要命的点子杀手。为了保证自己的的思维开阔，需要保持怀疑的精神，包容的态度，以及“厚脸皮”。不要想当然或者循规蹈矩，不要害怕新想法，不要害怕自己丢人。

法则7：务必牢记“点子杀手”和“点子孵化器”清单。核心观点是要保持开放的态度，不要固步自封。

法则8：头脑风暴的主要规则是，大家提出点子时，数量比质量更重要；新奇的想法要永远受到鼓励和欢迎；等所有人都提出想法之后再评估；鼓励“搭顺风车”。“搭顺风车”就是在别人的点子上进一步延申。

法则9：想想看，这个问题真的是问题吗？试着重新定义眼前的问题。如果对于问题的思考趋于死板，就会导致去思考所谓“标准答案”。事实上问题可以有很多种解决办法，“参考答案”只会限制你的思维。

法则10：在推销一个新创意时，你所表现出来的信心和热情要比你的逻辑和细节更重要。重视所有意见和建议。哪怕是从对手提出来的。这些建议可以帮助继续完善你的点子。完成一件事需要多方配合，所以要适当妥协，平衡多方利益。终极决策者的心理需要好好揣摩，他才是真正决定一切的人。

如何做决策

法则11 ：利弊分析法。画个“T”字图，在两侧分别写出某个选项的利与弊。

法则12：矩阵分析法。将两个变量进行对比，并梳理出四种可能的结果。矩阵中的所有元素需要相互独立且完全穷尽。

法则13：决策树可以用图形的方式列出某个决策可能导向的多种结果。

法则14：每一根树枝代表出现这种结果的概率，概率树所有的树枝之和必须等于1（100%）。

法则15：加权排序法可以帮你通过加权平均值来找到答案。要想计算加权平均值，你需要把每个事件乘以其对应的权重，然后把结果相加。权重之和一般是100%。

法则16：效用分析考虑的对象不是具体的金额，而是分析某个结果对我们有多大用处。同样的事物对于不同的人会产生不同的效用。

法则17：沉没成本不应该影响我们对后续事件的决策。沉没成本就是已经花出去的成本，比如买了一张电影票，这就是沉默成本。如果这个电影不好看的话，支付电影票的钱就不应该作为你是否中途离场的考虑因素了，因为这个钱已经花了，怎么样都拿不回来了。中途离场不是浪费了票钱，也不意味着你当时买票是个错误决定。另外，如果你中途离场了，这段时间可能会带给你更多的快乐，而不是痛苦的忍受无聊的电影剧情。

法则18：要想做假设测试，你至少要学会使用一张“双向”表格。这里用到了统计学中假设检验的思想。假设检验通常会有两类错误，其中一类错误是拒真，也就是接受了一个错误的假设；二类错误是纳伪，是指拒绝了一个正确的假设。这两类错误会带来不同的后果，根据假设情况的不同，严重程度也不一样。

法则19：囚徒困境完美地说明了为什么合作要比竞争更有利。合作很难，需要更多的配合，但是收益却比竞争来得更高。