养成每天管理的好习惯

          管理就像运动一样，效果不是一天两天就能看到的；罗马也不是一天建成的。管理者每天花15分钟跟员工沟通谈话，有可能换来员工几十个小时的高效工作。每天花5分钟对员工进行业务知识的培训，有可能换来员工少犯不必要的错误，同时管理者自己也可以少花时间去解决错误带来的方方面面的组织问题。然而有些管理者琐事缠身，苦于无暇顾及跟员工沟通，更别谈针对不同员工制定不同的发展规划、期许、可衡量的目标和期限。每个个体的特质不同，资质不同，管理方式必然不同。管理者应当为每个员工的工作进行细致评估。