宁教授说，之所以有“破局”这一说，就是因为我们有目标。而目标无论大小，远近，很多目标光靠我们自身的力量是无法达成的，这就要求我们要善于借势破局，做到事半功倍。
在管理学上，“势”就是机会。
中国人常讲“顺势而为”，就是指要有效的利用和把握机会。
1.为什么必须学会“借势”？
同样的资源，如果配合上不同的外部环境，也就是不同的趋势。你是逆流而上还是顺势而为，结果相差太大了。
宁教授分享了两个例子。第一个是信天翁的故事。每一艘横渡太平洋的船都会跟着一些小的信天翁。有时一飞一小时，但几乎看不到他们煽动一下翅膀。这是为什么呢？原来这些信天翁是借助船体本身所带来的气流。靠滑翔来飞超浩瀚的太平洋。那如果信天翁不懂得借势，他们根本无法坚持那么长距离的飞行。
另一个例子，鹧鸪鸟。鹧鸪鸟完全靠自己的肌肉挥舞翅膀飞行的，所以很难飞行太长的距离。
作者说，有时人们还可以捡到因为飞的精疲力尽而掉在地上的鹧鸪鸟。为什么？就是因为鹧鸪鸟不懂借势，所以才飞不远。
这两个例子给了人很多启示。里面包含了人生和企业发展的一个大道理，就是为什么大家的出发点相似，但结局的差异竟如此之大？一个非常重要的原因：能做大事的人和成功的企业都不会只靠自己的蛮力，而都善于借助外部的力量。
2.如何借势？
宁教授分享的是沃尔玛的案例。
在沃尔玛出现之前，美国的零售业已经形成一个很好的布局，当时业界有一个基本共识：开一家折扣商店，必须开在至少有10万人规模的城镇，否则无法盈利。但是美国10万人的城镇基本都开了类似的商店，竞争非常激烈，那么沃尔玛把眼光放向了更小的市场，比如一两万人的市场，因为沃尔玛看到了一个趋势，就是一个机会，即卫星技术的应用。
因此沃尔玛对自己作了新定义，从此去镇一级市场上开店，而且不再是一个个分散的“单店”，而是一个按区域组织的“商店网”。
在新的“商店网”的概念下，沃尔玛实现了单店的盈利。
因为占领了镇一级的市场之后，总顾客规模增加，采购成本降低，商品低价折扣的力度就更大。还因为店面多了，物流配送的路线更加优化、高效，那随之运输成本也会降低。
总之，沃尔玛今天火成这样，就因为当年抓住了一个黄金机会——“卫星技术的应用”。还因为先一步进入镇一级市场，占领黄金位置，这就叫“先动者优势”。
3. 如何把握趋势？
把握趋势的关键在于：审视、准备、辨识和行动。
先审视局势，然后做好准备，辨识“机会窗口”，最后再行动。就像鱼鹰抓鱼，做好准备，抓住最佳的时机，讲求的是准和快。
辨识“机会窗口”是一项很复杂的技术。建议平时多注意隐含在环境里变化中的机会以外，还要注意盯住“大块头”。因为大公司通常都会有专门的人员去研判趋势。如果你比较小，就要学习信天翁，懂得跟住大公司这条横渡太平洋的船。
做企业如此，做人的道理也一样。
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