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不疯魔,不成功——转行者的运营初体验

不疯魔,不成功——转行者的运营初体验

作者: 摇摇汉堡王 | 来源:发表于2018-03-22 13:19 被阅读0次

    一个不把自己的理想、思考、感悟体现为某种社会价值的人,无论他内心多么真诚,也不能说他有事业。

    一直是个乖乖女。

    勤奋地读书→药学专业→稳定的国企工作,仿佛是按照模板来活的人生,可就在度过本命年的当口,在经历了将近半年的迷茫期,在徐家汇地铁站川流不息的人群中,我站在智联招聘的广告前,终于也想着“疯魔”一回。

    初识运营的刘姥姥

    和运营的初次相遇,就和我看到智联招聘的广告一样,是绝对偶然性的,从朋友处顺手牵来的一本书——《从零开始做运营》(事实证明,这位朋友已经成功转行做运营了),给我打开了新世界的大门,我才知道我们每天刷的微博微信有这么多的玩法;我才知道我们日常接触的互联网产品是怎样做到吸引我,黏住我的;我才知道,小至手机里时常收到的“垃圾短信”,大至天猫双十一国民购物节,都是此前我所未接触过的——运营这一岗位所采用的各种运营手段。这简直太有趣了,无论是这份工作本身,还是做这份工作的人。

    我是一个行动派

    我很快就读完了这本书,并在朋友的推荐下,接触了《运营之光》,发现了三节课,并有幸成为了三节课的一名学员,在磕磕绊绊,一知半解地读了理论知识后,很幸运有这样的机会给自己实操的练习。

    所谓知己知彼,百战不殆,在着手学习和求职之前,我现学现用地先用能力模型分析了一下自己的各方面能力:

    自我能力评估

    作为一个从传统行业转行到互联网运营的从业者,对比黄有璨老师关于P2型运营人的能力模型:

    初阶运营的能力模型

    我分析了一下自己目前的能力匹配程度:

    ☺匹配度高的部分:一些通用的基础能力——执行力,信息采集整理能力,办公软件使用能力,学习能力;

    ☺匹配度尚可,但需要转变思维的部分:由于此前从事的是BD方面的工作,因此,在一些比较关键的能力,如综合管理(对应此前的项目管理经验),情商&沟通(对应此前的业务拓展经验),逻辑思考&分析能力(对应此前的市场调研经验),有一定的基础,但是传统行业与互联网行业的工作思维大不相同,我需要在实践中思考总结,转变自己的思维;

    ☹匹配度低的部分:在运营的专业部分——文案、内容提炼&整合、策划能力,这一部分的能力对我来说,几乎是空白的,甚至是在写这篇随笔的时候,多年未拿起笔头的理工女,竟然有一丝怯懦,更别提专业化的文案写作和文案策划能力了,这是目前,我想要跻身互联网运营的大家庭,摆在我面前最大的障碍。

    在全面分析和评估了自己的能力后,对于自己当下所处的阶段以及作为一个运营人,自己未来的职业发展,我也进行了一些思考。

    做牛做马做运营,上分上星上王者

    我把运营的职业发展做了一个小小的类比:

    运营排位赛

    做运营的同学们,其实也就是在一个不断爬天梯的过程中:

    <1>倔强青铜(运营小白)

    这个时期的运营喵可能是大学生,也可能是我一样的转行者,大家在互联网这样一个庞大又时不时迷雾重重的王者峡谷中,可能刚开始能做的只有,打杂,零经验,欠缺思考能力,难免使得我们走了不少弯路,或者每天大量重复性的劳动,这个时期要注意的事情是,要在重复的劳动中,找规律,总结经验,学习技能,在一次次被按在地上摩擦的过程中,倔强的我们也能散发光芒。

    <2>秩序白银(初阶运营)

    这个时期的运营喵已经入门啦!法师ADC坦克打野辅助可能都会一点,了解了这些都是怎么操作执行的(对应运营里的文案能力,小活动的策划,用户维系,推广,数据分析各方面都掌握了基本操作),而且可能某一两个职业里某些英雄还可以使用得比较顺手(掌握一两个核心技能,做到六七十分的水平),可以说,这个时候,在有计划有秩序的学习和工作中,已经是个慢慢能上手的初阶运营选手了。

    <3>荣耀黄金(业务骨干)

    到了黄金段位,就不仅仅是只缩在自己的小圈子里,做好自己分内的事情就好的阶段了,这个时候的运营选手,除了多面手的能力进一步提升,拿手的专业技能做到精益求精,还应培养起全局观,学会对于整个战场局势的分析(对于行业的理解),对于各个职业之间如何打配合,合理分配资源(对运营各个模块职能之间的认知,对各个产品形态的认知),对战场节奏的把控(对于业务流程和内部工作流程的感知),这个阶段的运营喵,应该已经可以管理小的项目,在团队合作中渐渐发挥起作用来了。

    <4>至尊星耀(专家)

    在星耀之前的阶段,都可以凭借不懈的努力,可如果想从一个业务骨干上升到专家级别的运营,就需要一个运营人员经验的思考和阅历的沉淀了。这个时期的运营人员,目光不再只是放在打小兵涨经验越塔杀人,而更多的是对局势的把控,策略的分析和团队的指挥,在自身软实力方面不断地突破自己

    <5>最强王者(高级专家)

    站在天梯顶端的运营高级专家,是运筹帷幄的领导者,无论是通用能力,专业技能,还是 一些高阶的软技能,都应达到了相当高的水平,无论什么类型的产品,高级专家都可以给出完善的运营策略来使其和用户发生良性的互动,带领整个团队做牛做马做运营,上分上星上王者!

    不疯魔,不成功

    可能任何行业,想要到达顶端,都要有一些“疯魔”的劲头吧,这种劲头,是一种热爱和激情,愿意为自己的目标不懈努力,不达之而誓不罢休的热爱与激情;同时也是一种淡定和从容,不为暂时的困难而妥协,也不会囿于“万事开头难”而停止进步。

    我喜爱的作家周国平先生说过,一个不把自己的理想、思考、感悟体现为某种社会价值的人,无论他内心多么真诚,也不能说他有事业。

    我想拥有事业。

    end

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