2019年7月6日 星期六 晴天
在制造业里面，各个工序有操作规程，有作业指导书，这个是做工艺技术部门的人专门负责的。
其目的是当新人也接触一个陌生岗位时，有一套标准在指引我们如果按步奏行事。
这也是企业要通过ISO国际质量管理体系认证时需要检验的最为重要的环节。如果把这一套标准运用到服务业，或者是母婴用品销售行业的经销商企业也应该是如此。
像销售领域服务于已经合作的系统门店的区域经理这个岗位，就至关重要。对于一个新人连对方的门店地址，办公室地址，负责人姓谁名啥都不清楚。
对于一个完全陌生的人去和客户谈新品上货切入，这简直是无法想象的事情。指不定对方给你倒苦水，发牢骚，等等！这有可能对于一个新人就会大受打击。
对于一个借手新市场的人来说，最需要的就是有人带，至少得走一圈熟悉熟悉地形，见见客户混个脸熟嘛！加个微信知道下次有事直接和谁对接嘛。
要不然你不帮人家解决问题，到时候你要负责人打款时，人家也不会理你的嘛！
所以！建立一套完善的新人交替，交接市场的系统流程，这个必须要有的。到底一个新人要干嘛？怎么干？
哪个环节指定的师傅是谁？
这个师傅是否又会认真去完成她的角色呢？要是不配合还使脸色，这无疑对新人来说是内心深处摧残嘛，是一个新人对企业文化/价值观的审视啊！
今天我们来到了岳阳湘阴/汨罗两个县城，和区域经理一起带着新人【新同事】一起下市场/走访门店。对于她来说又是一次新的人生旅程，新的行业、新的领域、新的工作性质、全都是新的。
我们就需要手把手的来引导，以身作则实地演练走系统化的流程。
传递正能量，帮她做一遍，带她见客户，尽快走上路。
所以企业最好管理者建立健全一套传帮带的制度可谓是重中之重。
比如每一步是要做什么，一清二楚。
第一步:先干嘛！怎么干。
第二步:先谈啥！怎么谈。
第三步:先做啥！怎么做。
比如每天的打卡要求，时间节点，甚至到了某一个目的地以后，住哪里，到哪个平台下订单会更优惠，这些都会有详情描述。
当然我们今天都做的很到位，新同事说:嗯！团队氛围不错，这样挺好。
我是日记星球699号星宝宝，完成比完美更重要，把写日记当心跳。这是我写的第50篇日记了，你看或不看我都在写。我更希望你和我一起来写。
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