算是预判的一种，涉及到责任、能力、权力、利益的匹配。最近一个项目立项，关键交付是 A 模块的产品开发，占比 20%，其他为基础功能。项目面临的一大困难是详细需求的把控。刚开始选择项目经理时，挑选了 A 模块比较有经验的产品经理。当时我就提出了异议，项目经理是非常关键的角色，特别是对交付来说，而不能只看是不是对 A 模块熟悉。我给了两个建议。一是项目经理的挑选机制不应该是任命制，而应该引入招贤，让更有意愿的人担任。二是项目经理应该讲述自己对该项目的理解、准备怎么做、需要怎样的资源权力等等。决策层综合来看
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