答疑04：领导会如何判断一个人有潜力，值得培养？会看重哪些特质呢

答疑04：领导会如何判断一个人有潜力，值得培养？会看重哪些特质呢？

首先，得看领导是个什么样的人。

如果领导是那种控制型的，那么他对员工最核心的标准是：

1）守规矩、听话照做。

控制型的领导一般个人能力都比较强，所以有较强的控制欲，要求自己的部属听话照做、守规矩。对于自己交办的事情，要求部属绝对的执行，坚决完成任务。

2）做表率、身体力行。

控制型的领导一般是个英雄式的人物，是标杆、是榜样，专业技术好、业务能力强，做事标准要求高，且亲力亲为。也因此，这样的领导也希望部属与他一样，做表率、身体力行，成为别人的榜样。

3）高情商、懂得变通。

无论是从历史，还是现实的角度来看，往往是有能力的人比较有个性，容易直来直去；而比较圆滑的人往往能力不够，完成任务不够好。

所以，领导需要一个懂得变通、精于人情世故的部属，哪怕部属要提个什么意见，也要懂得婉转且富有艺术，也就是所谓的高情商，要让领导有面子，还要避免领导犯错误。

历史上的代表人物，老板：赵匡胤、赵光义，员工：曹彬、潘美、赵普、狄青。

如果是那种放权型的领导，那么他对员工的核心标准会有一定的区别：

1）爱折腾、敢揽事。

这类员工的最大特点是喜欢多做点事，通过做事来展现自己，从而寻求更多的发展机会，同时，也敢于承担责任。所以，这类员工正好是放权型领导比较喜欢的类型。不然找一个不敢干事，不敢承担的员工，放权给他，最终这个员工还是会让领导出面买单。

当然，多做多错，做得多的员工，出的事也一定多，所以，领导也应该具备试错的胸怀，多给这些敢于折腾的人更多的机会与尝试。

2）拎得清、知进退。

放权型的领导并不代表他们会完全放权，用人时，往往也会怀疑人，这是领导特色。所以，作为部属一定要注意把握分寸，绝对不可以触碰红线，越权处理一些事务。

同时，即使在自己的权限范围内，也一定懂得向领导及时汇报进程与结果，真正做到让领导放心、安心。在必要的时候，要懂得让功于领导，敢于替领导背黑锅。

3）有底线、敢直谏。

对于控制型的领导，如果表达意见时过于直白，往往挑战了他的权威，从而导致领导讨厌自己的部属。而放权型领导往往胸怀相对比较大一些，能够包容一些直白的不同的声音。

向控制型领导提意见要注意方式方法，即所谓的“高情商”，向放权型的领导提意见，是可以直白些的，只要你一心为公，坚守自己的原则立志，领导是会欣赏你的。

历史上的代表人物，老板：刘邦，员工：张良、萧何、韩信、周昌。

当然，还有两种老板，一种比较水，这种老板没什么好说的，尽快离开他，员工也不必向他展示什么能力。还有一种老板个人能力比较强，同时胸怀宽广，同时具备一定的控制性，也愿意对部属放权。

最后一种老板类型是比较完美的，在历史人物当中，应该当属李世民。

但老板过于完美却也构成了一定的缺点，即使员工有不同的意见和观点，最终也会选择听老板的话，因为老板往往代表了权威。

这种完美的老板，极少极少。如果有员工真的遇到，是人生的幸运，只要你愿意努力和表现，任何事都可以成为你的潜力与亮点，得到老板的赏识，最终发光发热。

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