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我是如何被训练成为一个销售高手,每月的无冕之王的呢?

我是如何被训练成为一个销售高手,每月的无冕之王的呢?

作者: 钟华开 | 来源:发表于2016-08-28 00:39 被阅读0次

         接上次话题继续聊,我说,回头是一种营销,是可以被设计出来的,我为什么这样说呢?这得从一个故事说起。

         Vincent是一个刚入行的大学生,他从从学校毕业,就来到店铺做一个基层的珠宝营业员,那时候,店铺很多方面还不是很规范。比如说,没有迎宾,老员工也是比较中规中纪,活力不够,好在店长职业操守良好,店铺纪序保持良好,但整体团队缺乏活力,创新。店铺位于步行街中断,但因为门头不够开阔,所以自然客流并不多。店铺每天大概是8台顾客左右,成交率也算高,大概60%,作为新人的Vincent来说,他非常苦恼,因为他每天还接不到一台客人,所以每天他都在想办法,怎么可以接更多的顾客,来锻炼自己。

       Vincent是一个非常有想法的男孩,他好学,肯研究和尝试,这点为店铺带来了一些活力。在接待客户时,他总是争取更多的机会,这一点,他的店长杜店长还是给予他很多的机会。记得有一次,发生了这样一件事情,有一天中午,天气很热,客人没有,大家都坐在店铺快要睡着了的感觉。这时候,一个提在包包的老太婆走了进来,作为老练的员工,一看就觉得是过来避暑乘凉的过客,就都没有怎么理会。这时候,只有vincent走了上去,说,老婆婆,你好,请您坐下来,我给您倒杯水吧?谢谢你啊,小伙子,不用了,我就坐下来歇会,天气太热了!Vincent拉完凳子后,马上去倒了杯凉水,旁边的老员工用眼挤挤,意思是不要这样服务她,她不是顾客。Vincent也不管,就直径把水拿过去,然后还很有礼貌的跟老婆婆说,老婆婆,水给你拿来了。老婆婆接过来水,用非常感激的眼光看着他,不停地说谢谢....

         这件事过去大概一个多月,有一天,老婆婆又过来了,后面还带着一个蛮富态的女士,Vincent也认出来了,一上前就抓着老婆婆的手,说,老婆婆,你怎么过来了呢?老婆婆和蔼可亲的笑着,小伙子,我给你带来生意来了....原来,过来的是老婆婆的闺女,她要给母亲买一个翡翠手镯,老婆婆指定一定来这家,因为有Vincent在,这个有爱有贴心的珠宝顾问。当然,他们此时就像两婆孙。Vincent很流畅的给婆婆买手镯,并且她们都非常非常满意的走了.....同事们都投入羡慕的眼光...其实,从那次以后,找Vincent买货的客户越来越多,回头客越越多。那时候,他几乎每个月都是销售冠军。因为他真的做的很到位,随着销售工作的不断进行,他也在不断的学习和总结,他有发现,1,销售要做的好,只是当下销售是不够的,一定要对客户进行维护,比如说记住客户的生日,纪念日之类,然后,给客户送去祝福等。2,服务当中,一定要做好迎宾和送宾,让客户感觉有温馨,宾至如归。3,客户会有许多流失到其他店铺,比如对面的星光珠宝,他就一直反思为什么,后来发现,他们装着和技能比自己更专业。

          店铺在Vincent的影响下,变得比以前好一些了,店铺客流,和客户回头率明显增加,但一直萦绕在Vincent心里的问题,无法解决,就是为什么对面的客流总是比他的店铺多,并很多回头率明显比他多。机会终于来了,因为Vincent在店内表现优异,所以很快他被提升为主管-实习,他也有幸去参加公司安排的一些系统的学习。

        这次,去上的课程叫-会员营销,Vincent带着问题,在会议学习和发问,老师,你好,为什么我已经很努力,但客户很是很多走到对面星光珠宝买东西呢?老师很平静的听完他的问题,边听边记录,等他讲完,老师就发问了,1,你的事情我听说了,你很棒,但毕竟是一个人这样做,你对客户的氛围影响还不够,所以你必须带动其他人这样做。2,你的很多销售的动作和步骤还是不完善的,需要重新设计和完善的,比如说,你迎宾,我们需要在5米米内怎么做,2米内怎么做,1米内又怎么做,我们都需要重新设计的。3,对方在客户进店率,客户回头率高,还有一点,就是他们懂的快速拉近和客户距离,这里,我会向你推荐伙伴式销售模式,即:聊天-FAB-议价,这三者我应该是倒三角关系,即前者比例最大,后者比例最小,而你们现在采用的却是前者最小,后者最大,销售急攻近利,反而起到坏效果,客户回头极低……

           Vincent自从系统学习完会员营销后,他学于至用,马上快速提升了店铺的销售,并大大提高客户回头率。那么,其中,他主要做了哪些工作呢?一,市场诊断,找到差异化机会点。找出店铺提升的机会点,他通过市场摸底调研,发现店铺迫切需要提升的地方为店务-即服务体验,和销售,即员工的临门一脚开单能力。二,动员全体员工进行服务的动作分解,并通过每一个分解后的训练。三,生成绩效,以客户满意率为核心,并重点找准定位35-40岁少妇作为核心,重点满足她们对礼品方面的预期。

        Vincent后来因为表现出色,并公司继续任命为大区域经理,并负责公司整体训练部的事情,他最后跟我分享,他的成功是缘于他非常热爱这份工作,他能过带领大家赚更多的钱,是因为他不断研究,并提高每个员工的服务意识和技能,这一点他把营销和服务进行了设计,并通过训练来达到巩固。

        亲爱的终端老板和管理者,你看到了其中的奥秘了吗?祝你晚安。

         

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