生活中，我们总是信心满满地给自己制定很多目标，然后开始去执行。比如健身减肥、读书成长、努力挣钱。有人还整的挺具体，立个年初flag，执行的时候，把目标是一次次的降低，最终也没完成。
是你不够努力？还是你的目标不切实际？还是目标给了你过多的压力？
不规范的制定目标方法，会让目标不清晰，缺乏驱动力，在未达成时更打消行动的积极性，导致你后续目标无法完成。即便完成了，也没有什么成就感，不知道为啥要做。
对于设定目标，管理大师，彼得德鲁克，给出了一个战略性的法则，smart原则。它让目标制定的清晰可行，不止适用于短期目标，也适用于长期的战略规划。
Smart原则，由5个单词组成，每个单词的首字母加起来，就变成了SMART，这5个单词分别是Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based，要求我们在设定目标的时候要考虑是否满足：具体的、可衡量的、可达到的、相关的、有时间期限的。
S：Specific
这里指的是目标一定要明确，不能够模糊。
M：Measurable
目标的可衡量性。是否有一个实现目标的标准。
A：Attainable
目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。
R：Relevant
目标必须和其他目标具有相关性。完成这个目标对你的其他目标有何帮助？
T：Time-based
目标必须具有明确的截止期限。即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。
到底怎样的目标符合smart原则？
比如，我发誓锻炼减肥。
符合么？不，因为目标不明确、不可衡量、没期限、更不用提可达与相关性。无非是个自我安慰的口号。
再比如，我要3个月内学会吉他。
符合么？看似明确，但是如何衡量判定“学会”这个词。是会压弦，还是会指弹？这样的目标很容易走偏。
再谈谈，那个经典的小目标，明年先挣它一个亿。
符合么？一看就知道很扯。虽然有衡量标准了，有时限了，但是一般人可达成么？这类目标纯属妄想。
因此想定好一个目标，必须从五个原则出发，实施以下步骤。
一、明确目标（S）
1）目标的定义不应该模糊或有歧义；
2）该目标可以进行可衡量、可达到、相关性、有时间期限这四方面的认定；
比如说，“学会弹吉他”这个目标就是模糊的，要明确比如学会弹某一首曲子，或者通过吉他十级考试。
二、量化目标（M）
1）可以通过量化的指标判断目标是否实现；
2）可以通过量化的指标测量离目标实现的距离，以便确定目标的截止日期，判断目标的可达成性；
这一点属于难点，因为我们特别喜欢用学会、明白、掌握这样的方式去逃避衡量。我们必须找到一个测量的标准，去时刻衡量自己行动的进度。
三、确保目标的可达成（A）
1）根据自身现状，确定离目标的距离；
2）根据离目标的距离，结合截止日期，确保目标是可达成的；
比如说，“要明年年薪达到30万。”如果现在的年薪只有5万，除非有充分的理由，想要年薪一下增长好几倍，是几乎无法达成的，应该结合实际情况来制定。
四、确保目标的相关性（R）
1）该目标可以构成远期目标的一部分，或者是与职业生涯或者人生规划相关的，或者是能对自己产生实质改变的；
2）该目标跟其他目标相关联，共同指向同一个大目标；
比如说，制定一个“学习拳击”的目标，如果你的梦想是成为一名律师，那么这个目标的关联性就不高。
五、确定目标的截止日期（T）
1）有完成目标的截止日期；
2）截止日期是明确的一个时点或一段时期；
比如说，制定一个旅行计划，“打算有空的时候到西藏玩。”这个没有时间期限，要确定到今年或者几月份完成。
有人会特别奇怪，关联性的价值有那么大么？事实上，关联是目标的价值与意义。如果你的阶段目标与远期目标、梦想，关联意义不大，那么你的努力是无用功，进而到最后，只能觉得空虚乏味。
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