有一家奇葩公司，1995年时，两位创始人决定出售公司股份，谈好的价格是80%的股份14.5亿美元。
结果收购方资金紧张，有3.3亿美元希望能延期支付。
一般来说，只要这两位创始人答应延期，就已经算非常好说话，别人就应该感谢他们了。
但这二位创始人商量了一下，决定不延期。
他们给收购方打了一个电话说：这3亿美元，他们不要了。
因为他们都认为，钱已经够多了，现在对方正缺钱，没必要让他们吃苦。
是不是很奇葩，3亿美元不是小钱，而且那可是1995年，相当于20多亿人民币，说不要就不要了。
很多人觉得这家公司创始人是不是傻，但他们的公司反而因此越做越好。
道理也很简单，和这样傻的公司做生意多放心，他肯定不会故意坑你。
这家公司就是在内存模组行业称霸了二十多年的金士顿。
3亿美元说不要就不要的两位创始人是杜纪川和孙大卫。
当时缺钱的收购方，就是投资阿里巴巴，现在成立千亿美元软银愿景基金的孙正义。
金士顿两位创始人放弃3亿美元吃亏了吗？吃亏是福，并不总只是心理安慰。
他们出售股份四年后的1999年，软银战略调整，孙正义不顾别人的高价，最终以4.5亿美元将公司卖回给了两位创始人。
就算扣去那3亿美元的人情，他们还是赚了孙正义6亿多美元。
杜纪川和孙大卫绝对是奇葩佛系老板，他们对客户是真的好，好到让人觉得他们太傻。
1997年东南亚金融风暴，一位泰国客户破产了，但杜纪川和孙大卫继续出货给他。
理由很简单，他们之前和这位泰国客户做生意累计赚了2000万，就算这次赔掉200万，还是能赚1800万。
正是因为金士顿这两位老板的这个举动，这位客户有了喘息的机会。
后来，这个客户条件改善，不但还清所有货款，还持续跟金士顿做了很多生意。
金士顿不但对客户好，对员工更好。
金士顿不打卡，没有KPI，一个人工作，全家都享受医保，每年将7%到10%的利润拿出来当年终奖，员工想学习进修，公司就出钱，经济不景气也不裁员。
杜纪川收藏了多辆跑车，其中有一辆全球限量500台的超跑，钥匙就放在工位上，谁都能开。
金士顿第一次年营收破10亿美元时，他们在《华尔街日报》、《洛杉矶时报》等媒体上以“衷心感谢！”为标题刊登广告，并列出了所有员工的姓名。
在将金士顿卖给孙正义后，他们拿出1亿美元分给员工，平均每人20万美元，轰动全美。
因为金士顿没有上市，没有其他股东，分钱不是股东强制要求，而是杜纪川和孙大卫的自发行为。
因此这家公司被多次评为“全美最佳雇主”，很多人都是服气的。
但金士顿这样的管理方式真的靠谱吗？许多人都不看好。
金士顿刚起步时，一位《洛杉矶时报》的记者去采访。
他看到杜纪川、孙大卫的管理后，警告说：你们现在可以这样管，等做到2亿美元就不行了。
后来金士顿做到了2亿美元，那位记者就又警告：这种方式一定做不到10亿美元。
后来金士顿年营收超100亿美元，他们还是这样管理。
每到年底，很多公司都要定新年目标，金士顿却从不考虑新一年的营收。
他们只要求员工尽力工作，但杜纪川说，“到了年底，往往又是惊喜。”
为什么呢，道理很简单，杜纪川和孙大卫都相信，我对你好，你就会对我好，好人有好报。
所以金士顿的管理哲学，其基础就是“人之初，性本善”，“己所不欲，勿施于人”。
金士顿对客户也是基于这个理念，他们觉得“做生意不能总是‘我要赢’，也得让合作伙伴赢”。
这样的公司，哪个员工不喜欢，哪个客户不喜欢？
当然金士顿对员工好，也有自己的原则。
一般来说，员工只要尽心尽力，就算业绩一般，他们也不会轻易辞退，而是尽量调岗。
但如果有人漫不经心，他们不会和你讲人生道理，试图去改变你，而是直接开除。
这家奇葩公司，不但没在市场这个中碰壁吃亏，反而达到68%的市场占有率，2017年营收超100亿美元。
这让我想起一个关于幸福婚姻的秘诀，很简单，就是做一个好人并找到一个好人。
如果这条做不到，那秘诀就变成四条。
在容忍中帮助，帮助不好仍然得容忍；使容忍变成一种习惯；在习惯中养成傻瓜的品性；遇事糊涂一点，把傻瓜永远做下去。
如果这四条还做不到，秘诀就变成16条，如果16条还做不到，那么秘诀就变成256条。
不过到这一步婚姻就很危险了。
那么同类可推，做一家好公司秘诀是什么呢，很简单，就是做一个好老板并找到好员工。
金士顿就是这样，老板很好，对员工很好，然后把不好的员工开掉，留下好员工。
如果做不到金士顿这样呢，可能就需要4条、16条或者256条的规定。
当规定越细，比如细到迟到几分钟，就扣多少钱之类的，这家公司也就很危险了。
虽然金士顿的管理并不被很多专业人士接受，但他的成功能让我们再慎重思考一下利己和利他的关系。
从结果来看，利他可能是最好的利己。
那些总是为别人着想的人或公司，最终都不会运气太差。
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