最近因为封城、严格管制等等措施，一些企业在复工的时候，遇到了人员不足的问题。于是，有一些企业采取了“共享员工”这种创意性的解决方案。比如，阿里巴巴旗下的盒马鲜生，和云海肴、西贝等餐饮大牌达成合作，临时借了一部分员工来盒马的门店工作。
京东7FRESH、苏宁、联想等公司也先后宣布了类似的共享员工计划。
在公司艰难的时刻，很多人都觉得“共享员工”是个双赢的解决方案。原有企业可以通过类似于劳务派遣，降低自身企业的运营成本，共享到员工的企业也可以解决，因为突发性事件造成的人力资源的不足。大家皆大欢喜，双赢共赢。
这种共享员工计划。比较成功的应该还是在跨行业的服务中来进行共享。如果是同行业进行共享。我觉得问题还是比较多的。比如你是做电线电缆的。你共享的另外一家企业如果他也是做电线电缆。另外一家企业会很担心你掌握了它公司的技术与相关机密，存在着一个技术与信息保密和泄密的问题。所以，对双方来说都不是一件很容易，达成互信的过程。
所以真正容易实现共享达成。实现社会资源的高效利用的，应该还是不同行业之间的共享方式。比如做工业的，可以去坐坐第三方的物流，做做线上的运营。这样和原有企业的经营业务几乎没有任何的冲突和强关联。对员工来说是一种新业务，新能力的扩展，是一种新的人脉，关系的扩展。有利于员工职业的全面发展。这也有利于将来员工回到原企业之后，通过自己丰富的人脉圈，来丰富企业的生态链。而第三方被共享到员工的企业呢，因为有了原企业的关系网，也可以把业务做得更深，更扎实。
我想起最近比较流行的斜杠青年。共享员工，这种生存方式与斜杠青年的生存之道，有一些异曲同工之妙。
共享员工，共创未来！
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