2020-09-12 是入职美团一周年的日子，也是来长沙参加美团到家事业群年中沟通会的日子。想来该对入职美团后所经历的工作和生活中的感悟做一些总结。

文化

来到美团，首先感受到的是美团文化。而对文化的感觉实际上是从日常的工作中、和同事的沟通中、公司的日常公众号推送的文章宣导中，一点点积累起来的。让我感触最深的有如下几点：

“苦练基本功” 

入职之后，在分给每人的小册子上，就有“苦练基本功”。这里的“基本功”，针对不同岗位，应该有所差别，比如RD 岗，类似于‘各类技术基础原理’、‘架构审美’、‘复杂业务/技术问题理解’、‘技术规划’、‘架构设计’等能力；但也有通用的能力，如“沟通基本功”、“写作基本功”等等。而强调“苦练”，意思是指要在日常工作中，不断去努力磨炼这些“基本功”。只有把“基本功”打扎实了，加之时日，就会收到成效。例如，“做架构设计和推动项目落地”这件事，这里的基本功应该包括，把“问题本质”和“目标”论证清楚、描述准确，落地行之有效的逻辑严谨的技术方案，且能与团队成员沟通好方案的核心本质，拉齐相关同学的认知，带领和组织好团队成员一起拿到结果。

除了相对专业性方面的“基本功”，在组织能力和管理模型等方面，也有强调领导力的方法模型。

“领导力模型”

逻辑是这样的，按照杨国安教授在《组织能力的杨三角》一书中写道的，企业持续成功=战略*组织能力。为了持续成功，尤其在各业务发展到一定规模阶段，相互之间的联动和相互影响越发明显，单点改变或创新难以带来大的业务增长，需要进行垂直整合创新。这就需要除了对业务进行整体战略分析之外，还需要进行组织能力的持续建设。而这里的组织能力又指“员工能力、员工思维和员工治理”。员工能力包括“基本素质、专业技能、领导力”。“基本素质”、“专业技能”在上面的“苦练基本功”里面提到。而领导力，则需要不断去磨砺和在“事”中揣摩、迭代。它包括三个部分，最基础的叫管理基本功 ---- 管自己、管业务、管团队；个人领导力模型 ---- 定战略、建团队、拿结果、炼心智；岗位 ---- 工作理念、技能以及时间分配。

在业务快速发展的今天，领导力应该不再是一种‘口号’，而是应该真实落在每个员工的日常工作中，无论是管理岗、还是技术架构、研发 --- 团结绝大多数人，用一个共同的愿景和目标驱动所有人努力，给予机会、包容和温度，让团队成员能把专业技能发挥出来，获得团队成员对目标的认同，积极改变心智、拿结果，沉淀能取得胜利的团队。

“炼心智”

加上我之前所有公司的工作经历，好想没有比美团这家公司谈“改变认知”、“炼心智”更多的了。无论是领导讲话、公众号文章、甚至团队成员对技术方案的讨论过程，都时不时能冒出来“改变心智”、“提升认知”这个词。那么，“认知”（“心智”）这个词到底是什么意思？为什么一家公司的文化里及员工，会经常提这个？为什么要“炼”？因为这意味着是对存于你头脑中固有的工作理念的改变。它需要改变自己过去所依赖的思考方式和行为模式，把大脑打开。“炼心智”也是塑造工作的“思维方式”，如：

- 深刻理解业务和现状。我觉得如果能让大部分研发（包括在你边界之外的研发）在做需求时，都理解业务本质及背后的诉求和现状，那么将使得研发协作的成本降低；

- 考虑未来。在理解现状的基础上，能够有思维、意识、机会和空间去思考未来，考虑临时方案、解决目前问题没有错，但长期和打基础的事情，即便不在KPI之中，也需要去思考并投入，朝着好的架构和技术实现去落地。

先写这么多，在刚入职美团时，参加了美团的“植树计划”。课上，导师推荐了一本书《组织能力的杨三角》，这里也推荐一下 😃。