一、“活在当下”vs“活在未来”？
重温一遍概念，比原来好像更能理解老师的意思。虽然这个过程不轻松，但经历过之后自己感觉就像是重生。原来混沌的世界好像清醒了不少，知道自己不知道 ，知道自己想要，知道自己还能要，很是庆幸！
我发现朋友就是“活在未来”的人。大学毕业在办公室干了三个月，开始转专业考研。现在发现活在当下的是我，而她活在了未来。---没有安全感的人时时在为自己寻找安全感，让有能力的自己有路可寻。我也得感谢我的不安全感 ，让自己无路可退让自己想持续成长，而我先生就是安全感比较强的人，活在手机里，我很难影响他。我的目标就是影响孩子！---即便是最亲近的人，内心对于安全感的认识可能很不同。甚至干脆是一个活在当下，而另一个却活在未来。很多时候，伴侣之间最重要的是保持相同的节奏，不论过了多久，发现TA还在你身边，并没有离你远去。
回想一下自己至今年走过的路，一路如此顺利，竟然从来没有对自己的未来进行过预测和设计，一切只是顺其自然！---没有什么一切顺利，都是自己努力结果 ，别人的表面成功背后是竭尽所能的努力 ！只是我们没有看见。---趁着现在还顺利，足够淡定的时候，多去想想未来。这样即便顺境转变为了逆境，我们也不会手忙脚乱，不知如何应对。
我现在每天花费五个小时学习CFA考试。我坚信在人工智能的浪潮下只有社会顶尖的大脑不会被取缔。---我坚信知识改变命运，我当年每年都要花时间提高专业技能 ，以保证自己技能不被替代。现在花时间学习技能 ，以保证自己第二个技能成熟。大脑衰退比身体机能晚，不能让自己无所事事被社会淘汰---不论有没有人工智能，顶尖的大脑永远是稀缺的。稀缺的东西都有它的价值，这一点经济学常识想必大家也都认可。重要的是，能不能持续积累，让自己的优势体现出来，这才是更为关键的问题。
请问我们该如何一点一点提高自己的预测能力呢？我知道了预测的重要性，但还是不知道怎么预测。---我也不知道 ，我只能用逻辑去推理，理财能力对我这个年纪的人很重要，我也相信大环境持续向上，所以坚持学习，让自己拥有这个技能 。---要学会尊重事实，并且相信逻辑。这两点做得越充分，你离未来的距离就会越近。不要期待万能公式，所有的路都需要自己一步步试出来，在这种基础上建立起来的未来才可靠。
自己对未来的打算，根本不想讲给别人听，甚至是最亲近的人。因为很多时候讲出来，得到的反馈都是不理解，反对甚至是嘲笑。---在自己没有做成功前，别人很难理解自己的行为。管他了，我要活在未来，只有我能活成光了，才能影响身边的人。---别人的认可和支持最多只能当做额外赠送的。如果你确信应该怎么做，那就去做，最后的结果就是对你最好的鼓励。
二、实战管理方法- 知人善用留人
员工流失率---员工招聘成本是一个员工年薪的50%，但是过低的流失率是可能是对低绩效的容忍，一般10%是合理流失率。好员工流失叫坏流失率，坏员工流失叫好流失率。对持续不改进的末位员工淘汰是对优秀员工的公平。
职业生涯---留住优秀员工除了钱还有职业生涯。员工和公司之间是双向选择，员工走进公司也更是公司走进了他的生命。第一次选择的职业可能是错配。他发现的可能选择接受或者到别处寻找。保持适度的内部流动，提供多选职业生涯，设计严格的流动制度。不同岗位流动最能锻炼一个人的能力。
酒与污水定律---负能量扩散的能力十倍百倍于正能量 。作为管理者要识别负能量，装上净水器过滤掉污水，包括负能量的人、双面的人、玩世不恭的人。一个公司污水比例在控制在10%以内，并适合干掉5%最负能量的人。
离职面试---一个深受重要的员工提出离职后领导再留也很难留下。最好的方法是不要让他开口。这时要做的是离职面试。留不住人也要留住心，人这将走其言也真，善于提问认真倾听。
前员工俱乐部---员工离开公司但是还可以保持联盟关系 ，前员工俱乐部就像校友会一样是个非常有效容器。 阿里称这种员工为敌前敌后的外援。可以给前员工三种福利 -各种聚会活动，员工推荐奖金，自家产品试用。员工可能成为公司传教士，大猎头，内测员。
都说员工离职，要么是钱少了，要么是心受委屈了。回想下我是什么原因，估计还是有点心受委屈，钱不多胜在比较产生了幸福感 ，最大的想法趁着还能选择，让自己的能力更上一个台阶。当年有次参与评估小组，领导说过我们的人相对太稳定 ，所以整体能力宽度不够，我想的就是在制造业上我的深度足够了，确实需要跨个行业去实现宽度。应该是这句话加上我的专业能力远大于派系斗争能力，所以选择好行业的本专业对我更适合，感谢自己当年的选择。
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