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新入职或转型如何在新环境中快速适应

新入职或转型如何在新环境中快速适应

作者: 吾之涯_ | 来源:发表于2020-05-18 10:01 被阅读0次
    西飘微尘/文

    最近参加线上一个学习营,昨天群里一个新入职场不久的人在群里提到她的各种担心和焦虑,想必这也是很多新入职场或转行的人都会遇到的共性问题,那么如何快速适应新环境这里给大家三点非常关键的实施性方案:

    一、要有强烈的企图心和信心

    既然你能被安排现今这个职位,首先你是被认可的,这说明你的能力没有问题,只是需要一些时间去适应。这期间你要先给自己做心理建设:我可以的!我能做到!我要做到!不能辜负了老板信任!自己都认怂和先想退路了,做事必定打折扣。

    内驱力是我们的第一生产力,工作中的狼性适合每一个职场人。

    二、积极获取周围资源支持

    包括人、财、物资源,能用上的都要用上,不要自己一个人闷头苦干。

    老板是你最大的资源,你要先给老板表态:“感谢领导把这个任务交给我,我一定努力完成做好,但是因为我是新人,很多情况不了解,有问题的时候希望老板能够多多指导,我需要更多项目相关资料,请领导支持…”

    有责任心、有担当、会沟通,老板一定会更赏识你而全力帮你。

    周围同事和团队伙伴支持也很重要,要第一时间获得他们信任和帮助,请大家吃个饭,碰个杯:“伙伴们,很高兴和大家一起努力,希望大家多多支持,我们一起完成目标…”把熟悉业务的骨干先结成同盟,你就不再是孤家寡人。

    快速收集所有相关资料学习,快速通过别人的帮助适应新环境熟悉新业务,能让你在新环境中事半功倍

    出了问题不要一个人兜着,不要觉得面子过不去不寻求帮助,到最后自己扛不住,完成不了任务的时候,责任都是你一个人的。

    三、及时总结和复盘进度

    每天记得复盘项目进度:看看目标完成进度是不是可控,哪里可能出问题,哪里有不可控因素,需要什么资源支持,什么风险需要预警…及时在项目进度汇报中体现出来,让领导包括团队伙伴都知晓并且一起努力。

    项目进度管理表很重要,沟通汇报总结很重要,保持高度的敏感度很重要。

    做120%的努力,完成100%进度,自然可以达到80%以上效果,相信自己的能力,计划就能顺利完成!

    即便有其他不可抗力(项目取消、天灾人祸)造成项目没完成,领导和同事也会认可你的能力和态度。

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