1. 为什么做社交电商需要游戏基因
游戏本身就是一种消费升级的需求，我们现在有大量的游戏公司为男性和小部分的女生去创造游戏，但真正主流的女性“游戏”是什么呢？是购物。在女生购物的过程中大部分要的不是效率而是整体的感受。这点在用户男女比例上就体现的淋漓尽致
男女比例
2. 游戏思维给拼多多带来了什么
这里不得不感叹做游戏出身的黄峥有着对人性极其深刻的研究，对于用户的把握真的是一针见血。正如财经专访中黄峥曾说
拼多多的核心不是便宜，而是满足用户占便宜的心理
对于游戏本身有三个需求 正好对应了拼多多的三个需求
- 如何更多的吸引新玩家 -> 如何吸引更多的用户
- 如何提高玩家的游戏时长 -> 如何提高用户的使用时长
- 如何让玩家更多的消费 -> 如何让用户更多的消费
2.1. 如何吸引更多的用户
抓住了满足用户占便宜的心理的拼多多采用“拼“的模式，基于熟人的强社交关系，使得用户量得到裂变。
在“占便宜”的过程中，对用户来说牺牲的只是自己的时间和熟人关系网这些看上去虚的没有价值东西，换来的是真真正正价格上的便宜。对于很多用户来说，在便宜面前这种无法以金钱定义的时间和熟人关系网太微不足道了，所以很多用户不把这种牺牲”当回事。
2.2. 如何提高用户的使用时长
但随着淘宝京东开始模仿拼多多的这种“拼”的模式，淘宝的淘宝拼团，京东的京喜。仅仅一个“拼”的模式是无法撼动淘宝京东电商老大的头椅。
拼多多游戏的机制（多多果园，多多爱消除）提高了用户激励，转变了用户思想。之前的产品大多数的激励制度都是通过签到，APP首页下拉刷新，购物、评价晒单等行为获得物质奖励，在整个过程中是为了省钱而进行的行为驱动，属于被动驱动。而拼多多的游戏模式让用户从省钱的思想（买东西领券）转变成了赚钱的思想。使得用户不仅仅认为拼多多是一个电商软件还是个可以边放松游戏边赚钱的工具，属于主动驱动。提高了用户的使用时长还增加了用户黏性。
2.3 如何让用户更多的消费
这里的消费是指的两个方面 一方面是时间的消费，另一方面是对商品的消费。对于时间的消费在上面一点已经解释到了这里我们具体解释对商品的消费。
如何让用户更多的消费，回到本质上还是要便宜。可如何找到便宜的产品，市面上看上去商品的价格已经是到了一个瓶颈。既然价格看上去没有空间了，是否可以利用拼多多C2B的商业模式进行降维打击
供应链结构
电商运营的经验给了拼多多很多供应链的优势
在拼多多出现之前，大部分的电商所做的事情还是利用信息的不对称来赚取利差。有过电商运营经验背景的拼多多在此下手（跳过零售商，以产定销），通过科技和数据手段，提高流通侧少供给侧的效率，从而降低了商品的价格。
3 所带来的自我思考
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时刻要考虑自己的时间成本和所省下的钱，这两者的投入产出比到底值不值得？省的那部分钱真的匹配你真正要多余投入的时间吗？
时间的价值对于每个人都是不一样的，笔者更希望大家能将更多的时间花在对自己的投资(知识、健康)，只有通过自我的提升才能提高你的核心竞争力。
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对于同是腾讯投资的两大产品JD和PDD，微信给予流量支持是不同的。
对于PDD，微信给予了其二级入口的支持。而对于JD，除了给予了二级入口的支持，京东旗下的京喜于2019年末正式介入了微信一级入口。此操作是否在一定程度上代表了商业的态度？ 对于电商红海中人的逻辑的不看好？
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深耕5G时代供应链优化的拼多多是否可以以其供应链作为护城河保持自身的先发优势？
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