写在前面的话：石头哥，在IT行业混了若干年，对IT行业的相关领域有一定的经验；同时在职场多年，对于IT相关各大职业类型（产品，运营，研发，测试，销售，技术支持，策划等等）的发展有一些自己的看法；同时帮助大家更好的找到合适的工作；同时大家如果有内推或者招聘的信息发布，也可以联系我，加我个人微信：shitou2075（当然是免费的）
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好吧，这次不是来引导大家来撕逼的，而是借这个话题来更深入的分析下这三个岗位之间的关系。
大家都知道，早期其实是没有所谓的产品经理的，那个时候的科技公司都是以硅谷为代表的工程师文化。一群开发人员形成一个团队，然后做一个产品后，通过销售人员卖给用户。然后到互联网时代的时候，就是直接通过互联网让用户去使用了。
那个时候因为技术的门槛还是比较高的，所以产品的核心关注点主要是体现在功能和技术上，一个典型的例子就是诺基亚通过天线来解决信号的问题，通过低成本的方式打败了摩托罗拉占据了手机行业的领导地位（1991年，美国摩托罗拉公司决定建立由66颗低轨道卫星组成的移动通讯网络，旨在突破基于地面的移动通讯的局限，个人通信全球化，实现了5个“任何”（5W），即任何人（Whoever）在任何地点（Wherever）、任何时间（Whenever）与任何人（Whomever）采取任何方式 （Whatever）进行通信，然后移动网络技术发展后，诺基亚就利用天线解决了这个问题）
随着时间和技术的发展，投入到这个行业的人越来越多，很多技术慢慢的不再是关键路径，而且技术的学习成本也越来越低。同时，一个领域的产品也变的越来越多，这个时候用户的需求也在开始发生变化（这个在互联网时代更加明显），当用户关注的功能大部分都被满足后，开始去关注用户体验了。
这个时候产品开始取胜的一个很重要的因素就变成了用户体验，嗯，apple的成功就是一个非常典型的例子。而石头哥觉得产品经理这个角色就是乔布斯定义，然后被其他公司引入，推广和发扬光大的，也许每个产品经理心里都住着一个乔布斯，期望着通过产品来改变世界吧（当然，现实却狠狠的给了大部分人一记响亮的耳光）。所以，当产品被认为是公司取胜的关键时候，产品经理的地位就变的很重要了，这也是很多互联网公司的老板都喜欢将自己定义为产品经理的原因之一吧。而老板可以不懂技术，但是一定要懂产品。
同时，当大家对产品体验要求越来越高的时候，又一种新的技术（复制和粘贴技术）出现了。反正技术都差不多，当一个产品的体验得到市场的认可后，其他类似产品马上就全部都跟上，而且可能青出于蓝而胜于蓝（这里有请腾讯同学说两句）。这样会有一个问题，就是创新的风险很大，但是创新后被抄袭的概率更大。很多人就不愿意去创新了，反正竞争对手有好的东西就拿过来优化下（这也是为什么国内的很多产品都是来自于国外一样）。当产品在功能和用户体验的同质化越来越严重的时候，产品运营就成为一个很重要的角色了（没有互联网产品的时候这个角色跟销售是很像的），一个好的产品运营经理能够更好的将产品转化为公司的利润。
所以，比较哪个职业更加有前途，一定是依赖于产品处于哪种形态的。而产品的形态也跟时代的发展会有关系，比如：前几年的时候是产品经理最火的时候，因为移动互联网的兴起，技术跟进的速度太快，导致产品经理成为了公司非常看重的岗位。虽然现在这个阶段移动互联网还是比较活跃，但是慢慢的随着人工智能，云计算，大数据，无人驾驶，虚拟现实等等一些可能改变未来的领域出现的时候，技术又要回到主导地位了，因为这些里面有太多的技术需要更高的门槛了。
而大家认为的百度，腾讯和阿里分别以技术，产品和运营为主导也是因为百度的搜索业务，腾讯的QQ和游戏，阿里的淘宝几个主要产品来分析的。百度现在的糯米就是要依赖运营了，阿里云现在就是要依赖于技术了。
不过，从整体发展前景来看，石头哥还是觉得开发大于产品大于运营；其实产品也算是技术岗位，而运营要关注的事情太杂了，不太利于深入的发展，相比产品有点走弯路的感觉。当然，每个岗位都能做到CEO，还是看自己适合哪个岗位（所以，这个就不要喷了，拜托）。
最后，大家可能问到：为啥没有测试？哎，我也想知道。因为我 一直认为老板是最不想要测试岗位，但是又不得不招的。
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