企业管理新认识2

企业【管理任务】是什么任务？

#企业管理# 企业管理中「计划」是一切事务的起点，也是企业管中最为困难的任务。「计划」一动发动全身。「计划」的特性，以及与协调、组织的关系是，计划带有不确定性、风险性，主观性；计划按粒度分为企业、产品和生产三类；计划制定协调活动目标。协调规则、协调者能力也受计划牵动。

#企业管理#企业管理困难在于管理控制的对象（企业、产品和生产）看不见整体，用文字也很难概述。多个（不同的）生产任务构成产品，产品及其周边（人员设备制度）构成企业。初创业者一般是自下而上（从生产到企业）的做计划，成熟的企业家对企业、产品及生产有足够的经验，自上而下做有效计划。

#企业管理# 没有人创业一开始考究企业形式，当你考虑股权分配、公司制度时，你在设计企业；产品和生产亦然，当你考虑产品功能、技术结构和设计风格时，你在计划产品和生产。

#企业管理# 了解企业的形式、结构和社会属性是企业管理的第一步，第二步是掌握企业进化和运动机理——如何建造和改善企业。这都是企业管理的具体技术——前沿（企业）目标、合理结构和高效生产。举例如，如何确立企业目标，怎样股权结构是合理的，企业任务怎样分割，怎样提高生产效率等。

计划

任务（企业、产品、生产）、组织（任务「权益」分割）、生产

协调

任务目标：

规则：

组织目标：

规则：

生产目标：

规则：

「任务协调管理」的目标是确立有价值的企业目标（使命）/企业总任务

协调者：

协调规则：

「组织协调管理」的目标是合理的组织结构（职权结构），合理的根据主要来源于企业总任务

协调者：

协调规则：

「生产协调管理」的目标是（以合的资源）高效生产以产生相对经济效益

协调者：

协调规则：

企业管理多层多维结构

第一，企业管理首分计划和协调； 计划和协调是独立但相互影响，计划为协调提供目标，计划带有主观性，协调结果反馈修正信息给新计划；

第二，计划中，任务目标和组织是企业形式结构，生产是存活事务；

第三，组织计划基于任务计划；

第四，

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企业管理中计划与协调两步

计划是协调元准备中的第一步；协调与计划二者在「做事」上的协作关系——协调需要的目标由计划来提供。

+++++++++++++

组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现「组织目标」的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。

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一商业项目成功的要素是什么？成功商业项目领导者（企业家，创业者）需要具备怎样的素质和能力？

My intent in this book is to capture what makes projects successful and how the people who lead successful projects do it.

大规模生产（工程）必有【管理任务】，【管理任务】是否由专职者负责要视企业结构性质，可专职亦可部分摊重要负责人——管理团队；总之，是【管理任务】决定【管理者】的存在，而不是反之，有管理者才有管理任务。【管理任务】的性质也决定了管理者的能力素质。

关于「管理任务」的分割给管理团队，如果项目管理任务能一人胜任就一人，如果不能，「管理团队成员的管理」——分割管理任务成了企业的额外「元管理任务」。

技术和专业技艺会变，但是工程（大规模生产）任务的困难与挑战始终不变。

The technologies and skills may change, but many of the core challenges that make engineering difficult remain.

【管理任务】是什么任务？

管理、协调、生产

计划、研发、领导

为什么我将企业资本结构成分分为研发、管理、技术和资金等？管理任务在企业总任务里占什么位置？

In this book, I'll primarily use the phrase project manager, or PM, to refer to whoever is involved in project leadership and management activity.

By project management activity I mean leading the team in figuring out

what the project is (planning, scheduling, and requirements gathering),

shepherding the project through design and

development work (communication, decision making, and mid-game strategy),

and driving the project through to completion (leadership, crisis management, and end-game strategy).

【管理任务】值多少钱？

企业生产经营的所有任务都有成本，管理任务自不例外，而且管理成本尤其难定性定量。因为一般缺乏管理制度的企业，管理任务都是分散的。

Sometimes the absence of a dedicated project manager works fine.

Programmers and their bosses maintain schedules and engineering plans (if any),

and a business analyst or marketing person does the planning or requirements work.

Anything else that might qualify as project management simply gets distributed across the team.

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企业管理新认识2

企业【管理任务】是什么任务？

#企业管理# 企业管理中「计划」是一切事务的起点，也是企业管中最为困难的任务。「计划」一动发动全身。「计划」的特性，以及与协调、组织的关系是，计划带有不确定性、风险性，主观性；计划按粒度分为企业、产品和生产三类；计划制定协调活动目标。协调规则、协调者能力也受计划牵动。

#企业管理#企业管理困难在于管理控制的对象（企业、产品和生产）看不见整体，用文字也很难概述。多个（不同的）生产任务构成产品，产品及其周边（人员设备制度）构成企业。初创业者一般是自下而上（从生产到企业）的做计划，成熟的企业家对企业、产品及生产有足够的经验，自上而下做有效计划。

#企业管理# 没有人创业一开始考究企业形式，当你考虑股权分配、公司制度时，你在设计企业；产品和生产亦然，当你考虑产品功能、技术结构和设计风格时，你在计划产品和生产。

#企业管理# 了解企业的形式、结构和社会属性是企业管理的第一步，第二步是掌握企业进化和运动机理——如何建造和改善企业。这都是企业管理的具体技术——前沿（企业）目标、合理结构和高效生产。举例如，如何确立企业目标，怎样股权结构是合理的，企业任务怎样分割，怎样提高生产效率等。

计划

任务（企业、产品、生产）、组织（任务「权益」分割）、生产

协调

任务目标：

规则：

组织目标：

规则：

生产目标：

规则：

「任务协调管理」的目标是确立有价值的企业目标（使命）/企业总任务

协调者：

协调规则：

「组织协调管理」的目标是合理的组织结构（职权结构），合理的根据主要来源于企业总任务

协调者：

协调规则：

「生产协调管理」的目标是（以合的资源）高效生产以产生相对经济效益

协调者：

协调规则：

企业管理多层多维结构

第一，企业管理首分计划和协调； 计划和协调是独立但相互影响，计划为协调提供目标，计划带有主观性，协调结果反馈修正信息给新计划；

第二，计划中，任务目标和组织是企业形式结构，生产是存活事务；

第三，组织计划基于任务计划；

第四，

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企业管理中计划与协调两步

计划是协调元准备中的第一步；协调与计划二者在「做事」上的协作关系——协调需要的目标由计划来提供。

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组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现「组织目标」的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。

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一商业项目成功的要素是什么？成功商业项目领导者（企业家，创业者）需要具备怎样的素质和能力？

My intent in this book is to capture what makes projects successful and how the people who lead successful projects do it.

大规模生产（工程）必有【管理任务】，【管理任务】是否由专职者负责要视企业结构性质，可专职亦可部分摊重要负责人——管理团队；总之，是【管理任务】决定【管理者】的存在，而不是反之，有管理者才有管理任务。【管理任务】的性质也决定了管理者的能力素质。

关于「管理任务」的分割给管理团队，如果项目管理任务能一人胜任就一人，如果不能，「管理团队成员的管理」——分割管理任务成了企业的额外「元管理任务」。

技术和专业技艺会变，但是工程（大规模生产）任务的困难与挑战始终不变。

The technologies and skills may change, but many of the core challenges that make engineering difficult remain.

【管理任务】是什么任务？

管理、协调、生产

计划、研发、领导

为什么我将企业资本结构成分分为研发、管理、技术和资金等？管理任务在企业总任务里占什么位置？

In this book, I'll primarily use the phrase project manager, or PM, to refer to whoever is involved in project leadership and management activity.

By project management activity I mean leading the team in figuring out

what the project is (planning, scheduling, and requirements gathering),

shepherding the project through design and

development work (communication, decision making, and mid-game strategy),

and driving the project through to completion (leadership, crisis management, and end-game strategy).

【管理任务】值多少钱？

企业生产经营的所有任务都有成本，管理任务自不例外，而且管理成本尤其难定性定量。因为一般缺乏管理制度的企业，管理任务都是分散的。

Sometimes the absence of a dedicated project manager works fine.

Programmers and their bosses maintain schedules and engineering plans (if any),

and a business analyst or marketing person does the planning or requirements work.

Anything else that might qualify as project management simply gets distributed across the team.