一、逻辑结构：

    简单的理一下官方思路：

         Part1：先将你做一件事务的全部流程列出来（尽可能的细）

         Part2：再想想这一件事务的“焦点”是否可以简化，包含概念（概念定位是否清晰）的简化和价值包（核心价值是否清晰）简化

         Part3：然后针对具体流程节点，看看里面的节点是不是可以利以下工具去简化

            去除：合并、省略、转移

            调整：调整、改进

            代替：a、水平思考:这里可以理解为创新（详细需要去学习水平思考课程，这里不详细说明）

                        b、大多数+例外：可以理解为一件事务是由可代替的流程＋例外的流程组成;如类似于10086的语音服务代替简化后，                         大多数服务可以通过云因解决，小部分例外的为人工服务

                        c、模块化、小单元：就是将节点碎片化，使流程更加流程

二、启发：

1、简化是一种高级的要求

思路清晰的人懂得把一件事情简单的描述清楚；而思维混乱的人，则是啰里啰嗦的把事情复杂化，做重要的是还说不明白。

2、最简单的事，先去做，再去想追求完美

做事情的时候，需要紧扣需求，去实现其最基本的功能的完整性的基础上，再去想着如何去创新与追求完美，这样可以再较短的时间内完成60分以上的分数。