最近又到了处理涨薪的阶段，尤其大环境因为受疫情影响，不大好的情况下，涨薪给员工可能带来的不仅仅是金钱方面的，更是安全感的增加。
这里边我有几个思考，涨薪越多，员工就会更加努力工作么？涨薪给越多的人，还是给越少的人？
以前我们认为，满意的对面是不满意，但是学习了赫茨伯格的双因素理论，了解到，满意的对面是没有满意，不满意的对面是没有不满意。
根据双因素理论，影响员工工作积极性的因素可分为保健因素和激励因素。保健因素是一个人开展工作所必须的条件，例如工资、培训等。激励因素是指能带来积极态度、满意的因素，例如晋升、奖金、肯定表扬等。
当保健因素缺乏的时候，员工会不满，当保健因素增加的时候，员工的不满会随之减少，但是，不会给员工带来满足感。
当激励因素缺乏的时候，员工不会不满，但是满足感会低，当激励因素增加的时候，员工的满足感会增加，给员工带来激励作用。
所以很多员工即使得到了很高的薪资，但是没有产出好的绩效，可能背后的原因不是工资给低了，而是员工没有满足感，没有得到很好的激励，自然就不会产生好的绩效。
根据保健因素的理解，当保健因素增加的时候，员工的不满会减少，那么当保健因素减少的时候，员工的不满会增加，所以保健因素只能升不能降，而且要更多的员工获得。例如我们现在的涨薪，我认为需要使得更多的员工获得涨薪机会。不然就是获得涨薪的员工没有满足，只是减少了不满，没有获得涨薪的员工会不满，甚至增加了很多不满。
同样的，激励因素应该是要给少数的员工获得，当奖金一旦被固定下来，员工有了固定的预期，甚至HR在谈心的时候，会把奖金包涵在工资里面一起谈总包，这就把奖金工资化了，把奖金变成了保健因素。
现实中，很多出现的情况就是，涨薪给更少的人，而奖金却给了更多的人。
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