难得的一次机会，能够做为旁听的当事人来参加干部的“聊天”，陪聊的是我们的黄总，几年都难有的机会了。
今天感受挺深，发自内心的剖析！把我觉得不错的记录下来，边回味边巩固，值得以后多思考。
第一:你所认为的原因，其实都只是现象！
这点说得真的很透彻，黄总从一个简单得不能在简单的话题，很好的诠释了这条我心底里不认为这样的讯息，小孩感冒了，我们的第一感觉发生这个事情的原因是什么，可能都是小孩晚上睡觉被子没盖好，踢被子，这真的是感冒的原因吗？这只是感冒了你第一反应能够感知的现象，到底感冒的原因是什么呢，体质差！这，才是本质原因！
做事情也是如此，善于深层次的找出问题真正的原因，而不是现象或者问题反应出的表象，找到真正问题，才能真的解决问题。
第二:你所谓的规划，其实都只是自我慰藉！
对于今年的目标，我们真的都剖析到位了吗？目标的设定，如何去完成，准备怎么做，是否有对目标进行分解细分，用什么去支撑这个目标的实现？如果连自己都没想好或者一开始就觉得完不成，制定所谓目标计划的我们都是骗子。
第三:多思考，多反省，重执行，管过程。
好的管理者，都是对过程负责的。分析得再好，不执行，或者执行一路到底中途不思考，特别是执行后和前期规划预期不一样的情况，这都不是好的管理者的表现。
我觉得这些可以用到我现有的很多上面，看来明天得开始好好去学以致用了。
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