“最难的”事情有时候反而会“更简单”？

Netflix最初做DVD邮寄业务的时候，很多高管其实是犹豫的，因为做这件事可预见的困难实在是太多了，所以很多人就想打退堂鼓，最后是其中的一位联合创始人打消了众人的疑虑。

他说：“ 你看，这些东西确实很难。所以你不觉得，一旦我们真的把这些问题都解决掉，就会制造出一个别人无法企及的高门槛，让潜在的对手们根本无法和我们竞争么？因为我们要做的事确实是太难了啊。”

困难，几乎是每天都会遇到，但是每个人面对困难的态度却完全不一样。有的逃避，有的面对，有的，能拖就拖，最后的结局自然也是大不相同。大多人面对困难的问题，当不知如何解决的时候都是消极面对，看看这些理由，或许可以积极的面对。

1、 最难的问题，有时候也是最重要的问题，或者是能影响最多人的问题。谷歌给这样的问题总结过三个特点——

（1）解决的是一个巨大的问题；（2）选择一个激进的解决方案；（3）使用突破性的技术

如果你关注过谷歌的一些神秘项目，例如让所有人都用上互联网的热气球项目、无人驾驶汽车，甚至是抗击衰老的神秘项目，遵循的都是这个标准。

2、 “最难的”事情有时候反而会“更简单”。 因为大多数人都喜欢做50-80分难度的事情，所以你会发现这个区间里挤满了各种各样的竞争。而当你的目标是120分难度的时候，反而会发现没什么人和你竞争，视野一片开阔。

3、 当你的目标极其远大的时候，你也能获得最好的帮手。 因为最优秀的人一般都愿意解决最重要、最不可思议的问题，而不是那些平庸的东西。你当然也会在这种人身上学习到最多的东西。

4、 无论多难的问题，解决的第一步都是：把它看成可解决的。 哪怕你暂时不知道方法，但持续地用最疯狂的想象力去不断思考就好了。

5、当“做最难的事情”的时候，人思考问题的方式和做一件“逐渐改进型”事情的时候是截然不同的。 有时候你会被自己天马行空的想法震惊，而这样的想法看起来不可能，但往往就是解决问题的关键。就像我们说过的，人类最伟大的建筑都是在限制最多的情况下造出来的，道理类似。

6、 “做最难的事情”的一个优势是：它的价值和影响力会是普通问题的10000倍，但难度可能只有100倍。 所以本质上你在性价比上面赚到了。

7、 “做最难的事情”的一个实用主义的好处就是，哪怕你失败了，可能结局也不会太糟。 就像有一句话说的：“瞄准月亮，哪怕失败了，至少可以落到云彩上。”

8、 当你想做特别难的事情的时候，你的思考原点就会非常单纯和专注。 因为难的事情非常容易失败，所以一旦你决定做，它的动机一定不只是功利的，而大部分是来自于你的真心和理想的。这些东西让你在困难的时候坚持下去。

9、 最难的事情，经济的回报自然也就越大，然后你就可以把这些回报投入到“新的最难的事情”里。 就像沃尔特·迪士尼说的：“我们拍电影不是为了赚钱，我们拍电影是为了赚钱拍更多的电影。”

10、 最后，最难的事情，当然能提供最大的满足感和成就感。