在刘润老师的线下大课中看到这样一个视频：
从跳舞的男子体现出领导力Leadership from a Dancing Guy
先问自己一个问题：我是领导者还是管理者？
之前看过一组关于领导者（或称领袖）和管理者的区别图，分别从六个方面做了区别分析：
一是领袖是指明战略方向的，而管理者是在方向下面通过落地去拿结果的；
二是领袖是需要激发和鼓励人心的，而管理者要做的是控制、解决问题，流程上不要出错；
三是领袖关心的是公司的长期价值，而管理者只关心“我今年的经营指标能不能完成”，只关心短期的事情；
四是领袖关心的是整个行业如何实现联动，如何联盟支持者，而管理者关心的都是自己公司内部的这些人；
五是领袖想做的事情是打乱秩序，打破常规做创新，而管理者想做的是制定规则，创造秩序，最好大家能像机器一样有序运转；
六是领袖喜欢冒险，因为风险背后是巨大的新的机会，而管理者要做的是如何排除风险，不要出错。
系统生死线：管理和领导的区别-【梁宁：产品思维30讲】
北大汇丰商学院副教授刘澜老师，提炼过一个说法：领导是解决挑战性难题，管理是解决技术性问题。
梁宁老师从系统生死线的角度进行了区分：面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。
回到最开始的问题：我应该是一名成熟的管理者，正走在练就领导力的路上。
你呢？
如何修炼领导力？
领导力的核心，一是甄别关键任务，二是动员大家，穿越生死（解决挑战性难题）。
首先，甄别关键任务。
关键任务从人、财、务三个方面提炼。
先找到影响生死的关键业务。比如郭士纳接手危机中的IBM的时候，高管董事们都主张大力做个人电脑实现突围，但郭士纳主张力推的是IBM的根基—主机业务，并在一年之内让IBM扭亏为盈，才有了接下来的IBM穿越了非连续，实现了第二次大转型。
然后是财方面，对应业务战略，盘点财务状况，能不能支撑业务到黎明点，如果不能，如何融到资金。
最后是找到关键人，通过一个人管理一大片。傅盛在他的《认知三部曲》中谈到：我们很容易陷入一种状况，搞一堆人，这个要照顾，那个要照顾。团队初创时，可扁平化。但越往后，越成熟的业务，越要找一个堪以重用的人。重用到什么程度？为了这一个人，能把整个团队重构掉。要简化对人的管理，找到关键人。在关键人身上花足够多的时间，把足够的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。切忌多人平行站位的职责不清。多人负责，容易变成每个人都不满意。给一个人足够授权，职责清晰，简化管理，即便没有达到预期，更换人时他也更容易接受。
然后是动员大家。
能动员大家，有号召力是做领导者的必备，但却是绝大数管理者的软肋。
以前总以为，不会做动员是自己的演讲煽动能力太弱，但这仅仅是感知层的展现，在能力内核上实际上是缺乏领导力。
这方面我很喜欢得到课程《刘澜·领导力30讲》，刘澜老师通过简单易用的10句口诀，从內到外，练就动员群众解决难题的领导力。
第一句领导力行动口诀是：我来。
对应的领导力修炼是：承担责任。
应用要点是：面对一个集体难题，你挺身而出，说“我来”。你对上级和平级说“让我来”，对下属说“跟我来”。
第二句领导力行动口诀是：我不知道。
对应的领导力修炼是：解决难题。
应用要点是：面对一个挑战性难题，即使你已经有了答案，你也说“我不知道”，动员他人自己去发现答案。
第三句领导力行动口诀是：你觉得呢？
对应的领导力修炼是：密切联系群众。
应用要点是：当下属来向你请示时，你问：“你觉得呢？”这个问题启发思想，激励情感，建立关系，推进行动。
第四句领导力行动口诀是：我讲个故事。
对应的领导力修炼是：讲故事。
应用要点是：讲故事比讲道理更能动员群众。领导者要讲四种领导力故事：我是谁，我们是谁，我们向何处去，我们为什么要变革。
第五句领导力行动口诀是：我教你。
对应的领导力修炼是：当老师。
应用要点是：领导需要在五个层次上当老师，因此这句口诀有五种具体说法：管教—“照我说的做”、说教—“我说给你听”、身教—“我做给你看”、请教—“你说怎么做”、传教—“你为什么做”。前三组更多是在管理，后两组更多是在领导。
第六句领导力行动口诀是：失败了？恭喜你！
对应的领导力修炼是：从失败中学习。
应用要点是：应用这句口诀，重新定义失败。失败不是坏事，而是善意的提醒，成功的过程，有益的发现，学习的机会。
第七句领导力行动口诀是：我要改变什么？
对应的领导力修炼是：反思。
应用要点是：领导者需要（引导他人）在三个层次上反思。问自己（和他人）：你要改变行动吗？你要改变目标吗？你要改变心智模式吗？
第八句领导力行动口诀是：为什么？
对应的领导力修炼是：深思。
应用要点是：领导者要问三种“为什么”：找原因（决策思考），找目标（系统思考），发现组织根隐喻（隐喻思考），以及“为什么不”（整合思考）。
第九句领导力行动口诀是：我是谁？
对应的领导力修炼是：认识自己。
应用要点是：为自己（和他人）四个问题，动态的认识自己：你的热爱是什么？你的擅长是什么？你的机会是什么？你的愿景是什么？
第十句领导力行动口诀是：我该是谁？
对应的领导力修炼是：成为自己。
应用要点是：界定三个两难抉择：你该是听从自己，还是听从他人？你该是追求结果，还是坚持原则？你该是坚持这个原则，还是坚持那个原则？
10句领导力口诀，对应到不同的工作情境中，从内核层到能力圈到感知层，层层修炼，让自己拥有号召力，炼就动员群众的领导力。
总结一下，炼就领导力，最关键的两点是甄别关键任务和动员群众。
梁宁老师说：
一个人如果曾经有一次穿越生死，他做事的态度，他的笃定和胆魄，一定不同于常人。
每天都为一些员工的小情绪纠结掂量的管理者，一定是没经历过生死的。
而只要你在创业，终有一天你会面临跨越生死。对于迟早要来的事情，没什么可焦虑的，做好准备就可以了。
做准备即是领导力的修炼。
回到自身和团队，日常要做的是对人财务的把握和口诀的应用训练；模拟实战是新项目的测试成功与否，这也是我个人和候选合伙人要跨的一条生死线。
期待穿越生死后的蜕变。
附本节知识贴：
By Rinka
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