快十点，老板发来微信问对账的事，说实话，最怕对账，比做不熟悉的事更恐慌。每次对账我都会再三审核，没有任何问题的账单在老板眼里也是漏洞百出。
我也非常理解供应链部门的一个重要指标就是降成本，而老板又近乎偏执地抠细节。如果只提出问题也好，但每次批评的措辞真是让人吃不消。特别是半夜要睡觉时，挨了批连睡意都没有，有把手机扔掉的冲动。
事后想想，老板也不容易，大半夜的还在工作，而且也是就事说事，每次批后确实能让我关注到更多细节，也就没什么怨气，但还是会让人很难受。
以前的老板和现在的老板真是两个极端，之前的老板什么都不管，员工具体做什么也不清楚，最后被一个小主管挟持。现在的老板什么都管，懂得也很多，但控制的太严。听说有能力的老板大多脾气不太好，如果能遇到一个有能力脾气还温和的老板应该是莫大的幸运吧。
虽然老板也意识到脾气太大，会刻意控制，但人最难改变的是性格。遇到这种性格的老板该如何消化不良情绪？
我认为最关键的是自己的心态，不要玻璃心，即便难受也不要表现出来。成年人的崩溃悄无声息，抗压也是项重要的技能，看成成长的必经过程就会好受很多。
从这份工作中能不能学到更多东西？你是愿意忍受一个无能但脾气好的老板，还是有能力但脾气不好的老板？走与留那个更划算？想清了这些问题就不会太纠结，再累再难熬也会坚持下去。
可能受昨天情绪影响，大早上到办公室直线经理就关切地问“你经常叹气吗？”，这才意识到我不自觉将情绪表露了出来。于是苦笑着说“跟你抓头发一样”，经理烦躁时情绪不外露，但会抓头发，这个秘密是我同事发现的。经理是个脾气温和的人，也很有能力，脾气不外露。跟我说不要当着孩子的面叹气，负面情绪孩子能感知到，有时跟她聊两句能缓冲压力。
不抱怨，情绪不外露，很难，但这是一个成熟人的必修课。
下午本打算跟经理请31号的假，幼儿园六一的活动。经理有些为难的说，她上午已经请假了，领导批了，领导规定同一个team只能一人请假。领导说的话，经理们都不敢反驳，我也就没说什么，心里五味杂陈。经理家孩子比我家大一岁，我也挺理解，这种关键场合孩子都希望父母在场。
两人不能同时请假的要求在平时也就罢了，但我不想因为这个不成文的规定错过孩子的关键时刻。如果跟经理说只会让她为难，关键还在领导，所以我应该说服领导，该以何种方式呢？
大概可以写段文字跟领导商量，陈述我要请假的原因，另外还要表明工作处理好了，时间点也要考虑，30号早上最好，还得到公司前将文字编辑好发出，重点该考虑如何说服。
今天挺郁闷，不开心的事集中到来，我真要好好消化下。
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