人和人之间的相处还是很奇妙的，人对人的看法也各不相同。今天中午同事Y主动请我吃饭，两人聊了一个中午，有了一些感悟。
首先说为啥Y请我吃饭，昨晚Y遇到一件棘手的事，和史工有关，有可能因为她自己的疏忽，导致报给总部的数据不准，导致总部下发的指标偏高，而史工又负责指标分解落实考核一事，故对数据有所质疑。
Y跟我反复确认了数据来源，让我帮忙多关注这两天史工那边的动向，并且做好了自己扛责的心理准备。最终事情出现了转机，她发现总部采取的并非她上报的数据，而且史工也和总部协调好更改了，她终于卸下一块大石头，心理包袱没有了，故请我吃饭。
吃饭时我们聊到了公司很多人，发现我和她的看法有时候不太一样，下面总结一下存在分歧的地方吧：
1.关于大仙
大仙是市场的副经理，主要负责政府外联方面，极少参加公司内务，比较特立独行。但不参加不代表他不懂，反而很精通，甚至有更深刻的理解，有些棘手问题丢给他分分钟能想到应对的办法。他不会拍马屁，不会恭维，除了大boss和高层领导对他表露欣赏外，大多数部门经理对他有所忌惮，包括史工，生怕他使出什么别的路数，把自己给压制了。
大仙很热心，部门员工遇到不懂的问题向他请教，他会倾力指导并给出解决方法。这样一个人，我觉得多相处不是坏事。
但Y却认为：大仙心机重，爱抢功劳，让我多留神。
2.关于周姐
周姐返聘跟着面总去分公司后制订了一系列方案，这两周可能熬过了前期的辛苦，手下可用之人也慢慢多了，不再逮着我薅羊毛，状态轻松了很多，不加班，可以晚来，还时不时哼小曲儿呢～
我对周姐返聘心态的解读是：她很享受这种作为领导和负责人可以制定规则，调教下属的感觉。尤其面总啥也不懂，基本听她的，那周姐不也成了分公司副经理的影子。而且小花和周姐关系好，听说周姐去了分公司，有休完产假跟随的念头，到那时候有了得力助手，周姐的团队愈加庞大，没准在她引领下分公司成绩还能上一个台阶，那她就是大功臣了。想想这样就觉得很快乐啊，反正在家闲着也是闲着，返聘可以多拿一份工资，又可以施展自己的领导才能，何乐不为呢？
但Y却认为：周姐并没有什么领导的欲望，她返聘纯粹为了多一份收入罢了。
3.关于叶子
叶子是人事的副经理，长得漂亮，声音也动听，态度也认真，就是思路吧跟不上趟，有点鸡同鸭讲。
说实话，我觉得她的能力配部门副经理这个职位，还是有点差距。少了对工作理解的透彻度，有点太听信于别人给的资讯，缺乏自己的理解和分析。
但Y却认为：她做得很多，很辛苦，应该给她更好的待遇。
其余还谈了很多人，不过大多数认知算是相符的。另外，Y也跟我分享了她的职场心路历程。这么多年来她如何从小透明一步步晋升到部门副经理，一方面是自己工作努力，一方面是抓住重要机会，让领导看到了自己的努力。
所以她给我几条经验：不要怕吃苦，前期吃的苦积累的经验后面都能用得上。不要怕和领导沟通，要让领导知道你具体在做什么。懂得判断处在什么位置才是对自己有利的，不要被人情绑架。
在公司这么多年，我觉得Y确实是真心为我考虑的，所以非常感谢她。今后我也多学习她的长处，比如学习如何和上级沟通以及懂得为自己争取吧～（尽量）
另外我还想说一个人，就是新业务团队的负责人卯哥。Y问我为什么他头发一下都白了，我说因为他压力太大了，之前夹在面总和顾问之间工作不好开展，有一次会议上还被骂得抬不起头，他又不敢辩解，只能默默忍着。Y摇头：“如果是我我当场就顶回去了，说这工作太难做了，你们干脆换个负责人吧！何必把责任都揽在自己身上呢？”
刚来市场卯哥称呼我都是妹子妹子的，我不是很喜欢这个通用称呼，宁可他叫我名字，所以我都称呼他经理，显得正式一些。但自从前两周他把小组文字总结工作交接给我后，每次我跟他汇报感觉他变得很冷漠，要么：你直接发给领导看吧。要不就是一个“嗯”字回复。估计还是工作压力所致。
转机出现在今天，我汇总了本周小组工作，发给他看无意见叫我发给领导，结果顾问看了不通过，称卯哥那块要写得细一些，比如具体做了哪些进入实施阶段的工作。我先问渣男，渣男在忙叫我问卯哥，我问卯哥，卯哥称让我问渣男。我无奈称渣男让我问你的，卯哥回了“呵呵”二字。我根据顾问指点和自己理解写了三条发给卯哥看，问您看我这样写可以吗？卯哥说“我改一下”，改好后发给我，我又优化了一下，发给顾问看秒通过。
卯哥得知通过后长吐一口气：不容易啊~
我说：您辛苦了。
他：不，辛苦的是你。以后别叫我经理啦，叫我卯哥就行，别那么客气。
我回复了握手表情，他也回复了握手表情，所以，感觉关系稍微比之前近了一步吧。
总结一下，不要受别人影响你对他人的看法，从自己内心出发，从自己相处的感觉去判断，珍惜自己觉得应该珍惜的就好。
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