2022-总结-我们共同经历

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加上其它临时管控，初步统计为20天左右；
2022年我们共同经历了很多，sz、sh、hn、xn等各种，但我们依旧保持了良心和真心。
珍惜当下，好好的活着。

思想的变化

1. 大清帝国的崩溃源于四川的保路运动；而保路运动源于清朝的财政危机。
2. 反复观察、理解明和暗的规则。适应才能生存下来，但需要避免精神分裂。
3. 鸡汤文和大白话文章有存在的环境，在适当的时候可适当读下鸡汤文。
4. 摆脱完美主义，转变为时效主义。在有限的时间内，提高对应的产出。
5. 第五次三观的重新构建，让思想的大厦更加稳固。
6. 内心的更加平静和平和，无任何的抱怨；合理的推进project的进展。
7. 强势可以，但沟通需要更加合理的技巧。良好的沟通才能促进良好的协作。
8. 思想史的反思和深度的思考，更加明白我们从哪里来，要到哪里去以及我们存在的意义。
9. 亡国史的思考，过渡到组织规模的臃肿、组织内耗、组织的极限等；如何降本增效，提高组织的产出。
10. 一个人的思考，如何在有限的时间内，既要考虑市场、产品、技术、运营等多方面的。
11. 硬件方面，modbus相关协议等。
12. 产品方面，如何在经济下行的阶段做B和做C等。
13. 更加明白“学会闭嘴”；站在高处，观察力更加明白。

反思执行力

什么是执行力。执行力是定的目标能否在有限的时间内完成，有良好的产出以及相关的总结和反馈等。
如何提高执行力

1. 自律。需要将每天的计划列举，高效的完成。
2. 强迫自己完成不喜欢的事情。
3. 写todo列出每周或者每月的药完成的事情。如果没有完成的话，看到长长的todo让你有羞愧感。
4. 反思相关执行的过程，讲相关的执行过程写成文章。自我剖析之后的自我提高。
5. 反思如何增效，愚笨的方法需要在反思之后逐渐淘汰，重新构建高效的方法论。
6. 观察别人，学习别人的良好的方法。一定要谦虚，一定不要好人为师。

反思团队

团队是啥？
团队是有着相同三观、有明确目标的一群人；这些人为了将一件事做到极致，可以讨论，可以一起奋斗拼搏，到最后团队逐渐形成战斗力；同时找到团队的价值和个人存在的意义。

如何找寻或组建

1. 多聊，看三观是否一样。
2. 多侃，看产品的原型是否合理。
3. 多思，反思团队执行力的问题。
4. 多做，找到能变现的产品体系。

团队的矛盾如何解决

1. 一定要有强势的人存在，推动相关project的进展。
2. 一定要有明确的讨论，不要隐藏自己的内心。
3. 自我的检讨和主动低头认错，让别人看到你在前进。
4. 吃饭，吹个牛逼，开个玩笑；逐渐改善低情商的沟通方式，逐渐的提高沟通能力。