今天与公司高管开了一天的会，从早上10点到下午5点，尽管大部分时间在聆听，收获也挺大的
高管是总裁助理，具有前沿战略眼光，也有接地气的落地方案，他的视野和格局在高管级别，思维策略衔接执行者和管理者，对一些事情把握得很准，是不可多得的人才，也是令人钦佩的领导。一个人能做到这高的职位，是有原因的
制定了一个目标，要实现它需有相应的策略，第一种策略怎么干，第二种策略怎么干，第三种策略怎么干，每个策略能做到什么程度，能为实现目标有多大贡献。制定了这样的作战地图，心中就有数，目标完成多少，每个策略进展如何，汇报时逻辑就清晰了
在实际操作过程中，作战地图犹如指南针，它始终指导着战略的前行方向，有了它，一步一个脚印踩得踏实，比胡乱零散打仗更科学有效
作战地图
作为基层管理者，不仅要会带兵打仗，也要会制定策略和布局，更要会向上汇报，把团队做出的亮点让领导们知晓。团队辛辛苦苦努力干了一年，结果怎么样，有哪些进步和收获，学到了什么，是最重要的。而不是只说“我很努力我很辛苦”，一问结果时啥也说不出来，问数据时一个也不知道
每天写完日记，就进入阅读时间，我去看书了
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