昨天开小组会议，我开会的时候，一个部门领导插话，去说应收款的重点任务放在10月份前，而我实际要求团队是提醒客户到11月30号。她一说，我立即觉得自己做得是多么多余，团队成员肯定也觉得我无端给大家加了活。她这行为降低了我的威信，我会上当时就表达了我的出发点，要想实现按时收款，我们就需要扫清客户的付款障碍，在当月就与客户核对发票是否有问题，这不是催款，只是提醒。反正她当时搞得我特别不爽的。
还好我有管理课老师相助，帮我梳理，建议听某几节课，能给我助力。今天迅速听了，收获如下：
刷新我看待上司的观点：
1.不要评价上司的对错，上司的对错由他领导评价，我不用多虑。
2.不要证明自己的对错，尤其不要跟上司辩论自己是对的。换个时间，从目标的角度出发，跟上司私下再探讨。
3.不要有拯救上司，拯救公司的心态。只需要搞清楚自己的目标，为自己目标做思考，做事。
4.抱着这样的想法与上司沟通：我的目标是什么？您最希望我帮您分担什么？您最希望我干什么？
5.快速赢得上司信任的最佳切入点：总能超额完成任务。
6.明确工作任务，界定附加任务。跟领导汇报，不要只说基本任务，要多说一句。把数据之外的东西，自己的思考汇报给领导。工作中要不断去明确基本任务是什么，怎么更进一步。做事前提醒自己，不要盲目完成更多任务，而是先预判上司的预期。
7.信任比能力更重要。信任决定了资源的分配。不要总是证明自己的能力，学会经营信任。
课程中的观点帮我理顺了思路，也调整了心态。
昨天会议3个小时本身消耗能量，又加上个否定，更加消耗了我的能量。会后我就感觉自己能量很低。听了课程后，满血复活了，耶！
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