3个月， 90天。一个季度的时间，一年的四分之一，能做什么？
3个月，也许不会令你的事业产生变化，也许不会令你的公司经营发生变革。但是，站在人生节点的这一高度，它会让你在思考方式、成功经验等方面感觉到明显的变化。
全身心投入工作3个月可能让你成为姣姣者，也可让你获得极大的自信并开启新的人生道路。
很多世界500强企业把新员工的试用期定为3个月，也有不少公司对员工的考核周期就是3个月。3个月见分晓，3个月是产生质变的最小时间单位！
以3个月为周期，将全部精力集中在一个课题上，往往可以从中发现工作的乐趣、提升知识与理解事物的深度，从而切实体会到自身的成长或者其他无法直观地体会到的事物，但是总会达到某种成果。集中精力尝试3个月，将会给你带来焕然一新的成果，让你有意外的惊喜！
这不是天荒夜谭，这有真实的成功案例。日本80后畅销书作家，freee公司创始人、董事长兼CEO佐佐木大辅在最新出版的《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》一书中详细介绍了他是如何以3个月为周期，走向创业成功之路的。
佐佐木大辅2008年加入谷歌公司，期间，他利用3个月的工作之余开发了云会计软件freee。2012年7月创立株式会社，推出的云会计软件freee市场占有率在日本第一。
他被选为日经Business“2013年日本创新者30人”“2014年日本的主角100人”，入选2015年、2016年、2017年、2019年福布斯日本“日本创业者排行榜”前十强。
佐佐木大辅在《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》一书中通过其自身成长和成功的事例告诉我们，如何通过以3个月为周期的时间管控措施，实现跃迁高效能人士的方法和路径。
兴奋是延续工作的动力，要想成功，就要挑战“别人不愿意做的事情”，找出“想做的事”与“能做的事”的交集，只有迈出第一步才知道对一件事情有没有把握。
要善于从谷歌的企业文化“unlearn”吸取养分，判断真正价值所在，完成一次创新不是难事，每3个月要调整一次主题。
要以理想为先导，以可控项目为目标，看是否能为社会创造颠覆性价值，是否真正能为社会做出贡献，逻辑最能打动人心，遇到迷茫之处要及时回到原点。
不要事事都犹豫不决，要善于精确筛选出可效率化的内容，不纠结面子，不过于客套，掌握好时间使用方法和工具，化繁为简，学会舍弃，提高效率。
将精力集中于一点，避免多个项目同步进行，决定的计划必须贯彻到底，并付诸在具体的行动上去。选择工具必须考虑可持续性，不被意外情况所左右，日程安排一定要预留复盘时间，要有读书充电和深度思考的时间。
凡事先尝试行动，再反思行动结果。首先要完成第一阶段的工作，让“一目了然的成果”形成最强大的武器和动力，然后戮力前行，突破一切，打造令人积极前行的工作空间。要杜绝“毫无意义”的失败，“有意义的失败”才是成功重要的验证材料。
从现在开始行动，也许3个月后会你有“一目了然的成果”。那么，2021年春节后的你不再是现在的你！
网友评论