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荐书:企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战

荐书:企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战

作者: 数据会说话 | 来源:发表于2018-05-07 10:03 被阅读259次

    企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战

    钟华

    序言二

    系统的建设要从生产型模型升级到运营型模型,从版本模型升级到迭代模型。运营型模型最大的优势是所有的积累都被沉淀

    第一部分 引子

    构建符合DT时代的更具创新性、灵活性的“大中台、小前台”组织机制和业务机制

    集团要求三大电商平台如果要与聚划算平台进行业务对接,必须通过共享业务事业部!正是有了这“点睛之指”,使得共享业务事业部有了一个极强的业务抓手,将原本与三大电商的业务对话权不平衡的天平拉到一个相对公平的水平

    “共享业务事业部”,将阿里巴巴集团前端业务中公共、通用的业务沉淀到了这个事业部,包含了用户中心、商品中心、交易中心、评价等十几个中心

    各大企业纷纷上马SOA项目,构建企业服务总线,基于服务的方式实现了这些“烟囱”间交互的问题。

    根本原因就要追溯到企业实施SOA的方式,典型的项目实施模式,在确定了贯穿多个系统的主业务流程后,就要求各个相关的系统进行服务的封装和改造,这种模式就是典型的“自顶向下”的建设模式

    传统IT系统建设模式下,上线的系统就进入了系统维护期,这个时间段实际上是系统对业务需求响应非常不敏感的阶段,一般半年或一年才会进行一次系统的升级

    什么叫懂业务!

    我承认在对业务系统的具体流程、操作、数据模型方面IT人员比业务部门更懂,因为这些系统是IT人员负责建设的,但我所说的懂业务是指,能对业务的下一步发展有着自己的理解和看法,对业务流程如何进一步优化能更好地提升业务,甚至对企业现有的业务提出创新的想法,为企业带来新的业务增长点

    IT信息中心的员工很少有能在一个业务领域做足够的深入了解和业务沉淀,更多的是对业务知其然,而不知其所以然,也谈不上成为业务领域专家,更不可能对业务发展有创新想法和独到见解

    第2章 构建业务中台的基础——共享服务体系

    soa要有持续性,不能只以项目方式运作,要持续迭代。

    我个人是SOA的坚定拥护者,SOA是目前业界被验证的真正赋予企业业务快速响应和创新的科学架构,包括如今比较火的微服务概念在我看来也只是SOA方法经过演变后的另一种呈现方式而已

    中台已经完成了业务之间的互联互通

    前端构建的业务实际上也就没有实现系统业务互通的诉求,比如淘宝和1688之间、1688与闲鱼之间均不会产生前端业务交互的需求

    各种业务线条的输入,是形成体系的前提。

    共享服务体系能很好地培养出特定领域的专家

    基于服务中台的MVP

    如果企业打造了很好的业务中台,可以让3个人基于中台提供的核心服务在2周的时间内就能建设一个系统并推向市场

    现如今顶尖的互联网公司都在着力打造自己的业务中台,通过中台资源的优势,吸引那些有能力基于这些中台进行更好业务创新的人才加入

    XX指数典型的大数据应用

    随着集团对电商平台中各业务指标越来越关注,阿里巴巴开始打造自己的大数据平台,基于现有的共享业务事业部各服务中心的数据,很快就构建了早期的淘宝指数平台,可以从各个维度(用户、区域、行业等)展现出各种业务指数,为集团和商家的业务决策和营销策略提供了最有力的支持

    企业的信息中心部门的员工,更多的是承担甲方项目经理的职能,很多事情本质上都是偏事务性的工作,也就是这样的工作并不会随着工作时间的长短而让人的能力得到持续性提升

    在阿里巴巴共享服务各服务中心的业务负责人一般为此角色,业务架构师的能力模型正是那种典型的即懂技术,也对负责的业务领域有相当理解的

    第二部分 共享服务体系搭建

    在保障淘宝业务不间断运行和不影响业务发展的同时,在14个月的时间内将原来单一应用的模式改造成为基于SOA理念的分布式服务架构。在应用部署形态上,由之前一个几百兆字节大小的WAR包部署模式改造成为上百个WAR包独立部署的服务化架构。这次改造被阿里巴巴同事称为“给飞行中的飞机换发动机”,也为后来的共享服务体系的建设打下了扎实的技术和理论基础

    SOA并没有定义出一定是基于ESB总线的方式,而在互联网行业中兴起的“去中心化”分布式服务框架同样遵循了以上对SOA架构的特征定义

    ESB的方式成为这一时期SOA实现的主流,而这一种架构解决的根本诉求是实现异构系统之间的交互。

    “去中心化”分布式服务框架建设系统,其根本原因就在于扩展性是首要的

    服务提供者和服务调用者之间在进行服务交互时无需通过任何服务路由中介,避免因为“中心点”带来平台能力难扩展问题,以及潜在的“雪崩”影响

    亚马逊内部就是这样,淘宝也是这样的

    “去中心化”服务框架一般是运行在企业内部网络环境中(即不会出现跨内外网的服务交互),基于统一的技术接口标准、网络协议、规范进行交互,已使服务的交互效率最高

    服务实例的拆分提供更大灵活性

    去中心化”服务框架中辅以多版本支持、负载均衡的支持,从本质上屏蔽掉了之前“点对点”模式下的各种系统稳定性问题

    阿里巴巴集团内部使用的分布式服务框架HSF(High Speed Framework,也有人戏称“好舒服”)已经被很多技术爱好者所熟知,目前已经支撑着近2000多个应用的运行

    来自微信读书

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