7.18读书心得
一、“抉择的自由”，当一个新举措不成功，我们面临着两个选择：一个是对现实抱怨，另一个是收获事件带给我们的礼物，即让我们知道必须纠正什么东西的宝贵知识。科学家往往选择后者，令其他人失望及产生挫折感的事情，对科学家来说却是能量的源泉。
二、“谦虚的傲慢”，一方面，人们必须谦虚假设自己很多事情都不懂，另一方面，人们必须自大一点，对自己纠正问题、令事物得以成功的能力抱有极大信心。
三、“好运气和坏运气”，当充足的准备碰上机会，就是好运气。坏运气就是，现实碰上准备不足。而知道事务的因果关系，就是最佳准备。如果有人毫无准备，绝大多数机会他将看不到，他有什么抉择的自由？这样的人只在等待有人将好运气放在银盘子上呈上来给他。如果一个人没有足够的机会，他会觉得生活没有给他一个公平的机会，觉得自己受环境限制，无能为力。
所以，像科学家那样思考不断构建现实的逻辑路线图，可在两个方面帮助你：第一，你能够判别在你关注的领域中出现的机会，这点我现在才领会到是多么重要；第二，当新事物起始时不顺利，你不会灰心丧志，相反，你缺少的东西被凸显出来了，让你勇猛地冲上前去做补救，将机会化为成功。
每个人与生俱来都有巨大的脑力，不幸的是，有障碍妨碍脑力的使用。抉择的自由的更深层次意思是指，投资于克服这些障碍与否的抉择。
8.1 读书心得
作者高德拉特之所以被推崇为管理大师，是因为他提出的“制约法”。
“制约法” 概念：（TOC，Theory of Constraints）的核心理论是：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。包含一系列逻辑工具，成为TOC思维方法，以及由之而引申出来的，针对企业各种问题的应用专题系统。
“制约法” 解决的问题：能够找出运作上的制约及如何尽量利用自己手上有限的资源（资金、设备、人员等），令企业在极端时间内，以及无需大量额外投资下，打到运作及盈利上的显著改善。
“制约法” 思维方法：主要针对三个问题：应该在什么环节改善？改善应该带来什么成果？怎样推行改善？利用系统固有的简单性，找出制约因素，即运作中最弱的瓶颈，挖尽它的潜能；其他环节尽量迁就它，帮他松绑；发觉隐藏的产能；正确对待效率，而不是盲目追求效率。
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