美文网首页
浅谈公司管理

浅谈公司管理

作者: 陈元怡 | 来源:发表于2017-11-16 00:53 被阅读0次
    浅谈公司管理

          夜深人静,心才可以静下来,做些自己喜欢的事情,看看书、听听音乐,整理整理思绪,为明天更好地奋斗积蓄能量!

          一天到晚的奔波,没日没夜,明白了一个道理:努力了,就一定会有收获!在夜深人静的时候,发些自己管理公司的心得,与大家分享(个人心得,莫见笑)。

          公司一路走来,其实也不容易,感谢公司全体员工对我的支持和认可,让我从之前的一无所知到现在的深度思考。四年公司管理经验下来,我觉得公司管理可以归纳为三个字“框架、人”。

          “框架”分为两点:

          1.公司发展的方向,即企业愿景。

          也就是说,要给自己公司后期发展规划好蓝图,设定好长远的目标,并逐一想办法去实现。做到大刀阔斧、居安思危!

          2.公司现有人员架构。

          也就是说现有公司规模要合理安排好各个方面的人员,一个萝卜一个坑,将各个方面的人才放在其适合的位置上。公司中的百分之八十员工都有优点和缺点,这时候公司管理者就要根据员工的优点来合理安排工作,并通过公司的制度及人文关怀等来弥补员工的缺点,扬长避短,最大限度地将员工的能力爆发出来。

          “人”也分为两点∶

          1.员工的收入。

          公司要让员工赚到钱。很多企业一直强调员工要忠诚,把忠诚放在第一位。我个人认为,这种前提假设是错误的,员工的忠诚度取决于员工在公司的收入、被重视度以及在公司是否有发展前途等等,其先决条件就是收入问题。设想,一个员工的收入连他的家庭开支都困难,你让他跟你谈什么忠诚?

          马斯洛需求层次理论指出,人类的需求离不开最低级的层次,也就是生理需求。生理需要是推动人们行动最首要的动力。马斯洛认为,只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后,其他的需要才能成为新的激励因素。所以,我管理公司,给员工灌输的概念是:我们不谈忠诚,等你赚到钱了,我们再坐下来慢慢谈忠诚。

          2.员工的思想。

          公司规模发展大了,员工也多了,什么人都有。这时候,作为公司的管理者就要知道底下员工的思想,员工的思想是积极的还是消极怠工的,或者是身怀远大报复不能实现?这时候就需要管理者多与底下员工接触、交谈,摸透员工的心思,对于有进步想法的予以表扬肯定,甚至考核、提拔。对于消极怠工、自私自利的要予以制止、教育,或者帮助其提升思想境界。

          公司是一个大家庭,这就需要管理者把员工当做自己一起奋战的兄弟姐妹,了解他们的需求以及思想。最大限度激发员工的积极能动性。

          在此,我建议,公司的管理者要多学学心理学,“知己知彼,百战不殆”这句话用于竞争对手,但我觉得用在管理公司员工思想上,很切合实际!谢谢!

    相关文章

      网友评论

          本文标题:浅谈公司管理

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/doykvxtx.html