17.领导力

写在前面：这一系列是读《产品思维30讲》，针对每一篇写一些自己思考。引用部分是《30讲》的原文内容，其余是自己的内容。

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还记得之前有一次学生组织面试的时候，有一个学姐问我，你觉得自己“资源统筹能力”，“领导力”，“管理能力”哪一方面比较强？这个问题我确实是不知道该怎么回答的，资源统筹和管理还理解一些，对于“领导力”我真的不知道该怎么定义。

这一讲梁宁讲了傅盛带领金山穿越生死线的故事，他说

日常管理用管理能力，跨越生死的关键时刻则需要领导力。

领导力的核心，是甄别关键任务，像摩西劈开红海那样，带领团队跨越生死。

从他讲的故事里面，可以总结出领导力关键的三点

1. 搞清局势，认清自身。傅盛来到金山的时候，列出了公司可能的三种死法，得到了一条活路，跨越非连续，这是搞清局势。而跨越成为互联网公司，不能丢了根基，跨越的据点还是在公司擅长的安全上，这是认清自身。

2. 集中精力。识别出关键的任务，砍产品，只留下了毒霸和卫士。

不自信才会分散精力，如果你能放下内心的恐惧，在最重要的点上全力以赴，才可能把这个点做成。

3. 笃定与胆魄。能够带领团队穿越生死线的人，需要集中注意在更高的格局上，而不是员工的小情绪掂量纠结。

虽然我这样没精力过什么大风大浪的人，没什么资格说自己具有领导力，但是在平常的工作中是可以不断地锻炼自己的领导力，希望有朝一日自己也能成为带领团队穿越生死线的那种人。