今天又去了复训，关于之前听了不懂和没有执行的。是因为理解得不透彻和没有把数目算清楚。如果很多人通过这些方法获得成功，我觉得我真的需要好好去专研透彻。
增加式机制
解析：增加式分配机制很多学员通过此机制，企业发生翻天覆地的变化，业绩提升3到5倍
️操作细节：设定一个生产或销售的基数，举例:如设定当日基数20万营业额，那么超出20万营业额部分的毛利润的百分比分配，然后把超出部分，按照一定比例分给当事人。（注：员工对于超出营业额部分的毛利润更加直观，如果你说分纯利润的话员工可能会以为你作弊，你要做的是算出公司超出部分的纯利润，按照百分比转换到毛利润上分给员工）
️一定要开会白纸黑字按手印，给员工确定感。要不然可能会出现员工只会以为老板吹牛。
️如果情况合适的话，最好直接开会时现金直接摆在桌子上，和白纸黑字一起进行，并且进行塑造，钱我已经为大家准备好了，大家想要的话就从市场上拿过结果，能拿多少看你们的本事了！并且在当月不停激励！（备注：钱的多少取决于你增加式机制超出部分的比例的预设，假设公司月营业额在20万无法突破，那么你要进行塑造，塑造给员工，这个月按照惯例，你们一定可以做到30万，那么20万-30万超出营业额10万，你按照自己的利润比来分配，把算好的利润比数量的现金直接拿出来放在桌子上，给员工刺激感）
️重点解析：假如20万到30万的营业额的毛利润是4万，纯利润只有3万，那么纯利润百分之50的比例是1.5万，你可以选择按照超出营业额部分毛利润百分之37.5的比例去分，或者按照超出部分营业额百分之15去分。
具体的比例按照你公司的利润点来分，
记住，分钱一定是分未来的钱未来的钱未来的钱，想要分钱就必须把自己公司的数据搞透，要不然分到头来自己亏了那就得不偿失了。这种机制的好处是员工通过努力获得的分钱，比你直接发红包给他更有刺激性和杀伤力！并且有助于突破企业发展瓶颈！
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