No310：《重新定义公司——谷歌是如何运营的》畅销书读书笔记读

No310：《重新定义公司——谷歌是如何运营的》畅销书读书笔记读后感PDF下载

《重新定义公司——谷歌是如何运营的》是一本讲组织的书，它描绘的是在信息大爆炸的今天，谷歌是如何定义公司和进行运营的。谷歌是一个伟大的公司，它做出的成绩和在世界上的地位是有目共睹的，而它的价值观我们也耳熟能详，即：着眼于长远、为用户服务、不作恶、让世界更美好。

谷歌的企业文化非常的自由和开放，而且提倡创意和人才，鼓励创意和人才，这本书可以让我们更加全面和真实地了解谷歌，看一看谷歌内部有趣的事。它的员工享有电影放映室、游泳池、保龄球馆等五花八门的娱乐设施，然而你知道他们的工作场所其实是拥挤和杂乱的么？

这些细节体现了谷歌不为人知的另一面，也向我们显示了谷歌的这些人才，管理者最重要的任务就是招聘和管理人才，谷歌的创始人从一开始就在雇佣全世界最顶尖的人才，他采用美国大学式的招聘模式，认为这是最好的投资。

谷歌吸纳的都是那些充满激情和智慧，同时愿意去创新和尝试的学习型人才，而且还要有良好的性格，这都是不可或缺的选项。为此谷歌的招聘委员会，会将面临时间规定在三十分钟，而这些精英一旦被选中和入职，公司就会给到他们丰厚的报酬回报。

接着，谷歌就会为这些人才配置创新的资源，否则就成了一潭死水，它采用70/20/10的分配原则，即把70%的资源分配给核心的业务，20%的资源分配给新产品，剩下的10%投到全新的产品上，这让那些创意和构想得到了大量的支持，也诞生了大量的优秀产品。

而且谷歌还有一个20%时间制，它的意思是工程师可以拿出20%的时间去研究自己喜爱的项目，赋予了员工时间上的自由，而工程师也没有将这些时间用在白日梦上，而是进行了很多研究，谷歌新闻、谷歌地图、谷歌现在都是在这种条件下诞生的。

仅仅拥有新的功能，并不能称之为创新，创新的东西更多的要出人意料，在新颖上征服消费者，因此必须要实用，否则就是华而不实。在决定是否推行和实践一个想法时，谷歌的团队会使用维恩图去进行考量和判断，而如果想将突破性的解决方案变成现实的科技，那么至少需要具备可行性，而且能在不久的未来得以实现。

现在的时代是一个快速变革的时代，企业必须要不断地创新和突破，否则就会因为落伍而消亡，我们想相信谷歌这家公司一定还会带给我们更多的惊喜，而且不断用科技来让世界变得更加美好，让我们每一个人都成为科技的乐观主义者。

《重新定义公司——谷歌是如何运营的》一书总结：

1、人，永远是一切智慧的源泉；

2、凝聚“创意精英”并且让他们为公司发挥效能；

3、文化：相信自己的口号。

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