某微信群友反驳：
“理论有什么用，回去多历练历练，别纸上谈兵！”
“光会讲有什么用？你现在做出什么成绩来？”
“这些理论都懂，但你还不是碰到麻烦？”
某面试官：“你是计算机系毕业的？那你一定会修电脑。你是商学院毕业的？算了，那你还是什么都不会！”
以上是在探讨理论时，经常被嘲笑，对于理论的误解和瞧不起。
转而进行道德批判、人生攻击。潜台词是：你懂那么多理论有什么用？还不是混的不好。
最出名的莫过于韩寒的那句：“听过很多道理，还是过不好这一生！”
然而，
为什么战略家都非常推崇理论，为什么技术工程非常依赖理论。而在商业领域，理论常被视为“不必要”的？
今天来讲解三个问题：
- 理论是否有用？
- 商业理论为什么非常难学？
- 商业理论为什么被误解？
1,理论是否有用？
在没有发明飞机以前，人类如何解决飞行的问题？人类把飞行问题进行模仿和比较处理：
- 鸟类有翅膀，所以鸟能飞，所以，模仿造翅膀，希望人也能飞。
- 鸟类的骨头是空的，轻，益于飞行，人就尽量减低重量。
但是无论怎么模仿和比较对比来研究，人类还是无法飞上天空。直到出现了“流体力学”。把解决飞行的问题，从如何模仿鸟类，到解决“空气动力的问题。”由此，通过内燃机的发明、动力的提升，发明出飞机这样的飞行器。
所以，理论（如流体力学），促进技术的发展，并指导技术发展的方向。
理论当然有用。
如果不是爱因斯坦的E=MC2的公式，人类根本无法进入“核能时代”。
2,既然理论非常有用，为什么难以学会？
学习的过程，本质上是“大脑长出神经突触”。《刻意练习》的说法，是“髓鞘质”，包裹电流信号传导的绝缘体，使得传导更快而精确。就像高速公路一样。
对于理论的学习，最困难的不在于学习新知识，而在于“遗忘旧知识”。这在商业理论学习中，更加明显。
比如，
-1,你学习几何学，过去你没有几何学的知识，因此接受新知识非常快，能够通过公设推导出命题。一次次的训练，就能让你“学会几何学。”
-2,但是，如果换成商业理论，如，决策学。并不是因为你不知道《决策学》这本书的内容，也不是没有读懂其中的步骤，而是，你过去20年都在进行“决策”，你无法忘记过去的决策方式，因此，无法学习新的“决策方式。”
-3,同样的，在没有“2*2矩阵分析”以前，难道你不会进行分析吗？你无法摆脱过去20年来养成的分析习惯，对于新知识的“2*2分析矩阵”，你不习惯于应用，也就只是停留在“知道”的阶段，而无法突破。
-4,另外，人的大脑有一种神奇的功能：“想象能够获得事实的体验效果”。通过在头脑中想象，你有一种虚幻的“获得感”。这也解释了，为什么很多人搜索资料，存了几个T的云盘资料，下载下来，然后，就没有然后了。因为，在存盘、下载的动作以后，人的大脑会获得虚幻的“获得感”，从而对资料失去了继续学习的动力。
据统计，大部分买书、教程，能够看完，只有18%不到。看完而能学习完的，并且收获的，更是凤毛麟角。
-5,特别是商业理论，在过去，没有商业理论，我是否就不做商业分析、商业决策了呢？不是的，相反，我们一直在做，而且，看上去，也没什么毛病。这带来的错觉，让人觉得“理论并非必要。”“有就更好，没有也无大碍”。这就是商业领域的人对于“商业理论”普遍的看法。
-6,倾向于经验的依靠。特别是过去取得成绩的人，更加坚定相信自己的经验和判断。这就更加导致了人的大脑无法接受新知识（理论），而依靠直觉与经验进行判断。
-7,人类大脑的固有缺陷：连续性假设。时间的连续性假设：过去这样能做好，未来这样也能做好。经验的价值，就在于“连续性假设”：“过去跟未来一样。”但是，环境会发生变化。苹果早期一体化战略能成功，而在PC发展的中后期，专业化分工，更能提高效率、专注、反应迅速。因此，一体化战略的苹果陷入的挣扎。
过去小米用互联网做手机，未来还可以用互联网做手机，创造百亿的品牌吗？
这种很难发现的“隐含假设”，就是思维的边界。王东岳称之为“形而上学禁闭。”
总结一下：理论非常有用，能够促进技术突破性进步。但是商业理论，很难学习，因为人类的“形而上学禁闭”带来的思维边界，无法突破，以及人习惯于过去的“直觉反应”，而商业理论是反直觉的。这带来的学习的极大困难。
这种大脑的固有缺陷，带来对商业理论的作用的极大误解。
特别是“虚幻的获得感”，让人自认为“会背商业理论”，就是学会了“商业知识”。就像背会了“26个字母”，你会认为自己懂英语了吗？
显然，这只是一种虚幻的获得感。
这种虚幻获得感，以及一身内在视角，对自己经验的价值认可，会下意识地对商业理论进行误解。
这在很多探讨的时候，会被说成“理论不切实际”。更多会导向“道德指责”与“人身攻击”。
最后，我想回应韩寒说：“听过很多道理，仍然过不好这一生。”这句话，并不是道理错了，或者说道理没用，而只是，你受思维禁闭，受经验蒙蔽，无法正确应用道理来获得进步。
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