如何开OKR季度会议【产品公司】
会议前准备
1.会议前几天（至少是一天前），应向全体员工征询意见，让他们思考公司近期应该聚焦的目标。
2.物色一个人（职业顾问或是部门经理）收集并提出最受欢迎的建议（高管收集员工的聚焦目标）。
3.在会议前准备好各种大小的便利贴，用最大的便利贴写目标。
会议流程
前戏：高管将员工最认同的目标写在便利贴上→高管将自己认为的目标补充到便利贴上→将所有的便利贴贴在墙上→将所有内容集体过（读）一遍，剔除重复的，关注大家特别关心的事情→将类似的目标合并在一起→投票将目标减至三个。
入戏：（对剩下的三个目标进行）讨论→辩论→争论→投票排序→做决定。
高潮：动员所有高管自由列举他们想到的所有能衡量目标的指标【自由列举：是一种设计性思维方法，这个环节尽可能多地写下关于某个主题的想法，一个想法用一个便利贴，这样方便删改和调整位置。】→将想法归类分组→最终确定三个关键指标{4}→给关键结果设置具体目标值{5}
尾声：用五分钟来确认最终的OKR{6}
会议注意事项
1.参与会议的人数控制在10+个，高层管理人员都应该参与。
2.会议过程禁止携带手机和电脑。
3.会议的时间预设4.5个小时，每两个小时一个环节,中间留30分钟休息。
4.一般情况下每个目标都能覆盖用户指标，收入指标和满意度指标这三类关键结果。迁移到其它类型的公司，这三个关键目标需要涉及到三个不同的方面，不能重叠覆盖，不然会导致团队发展失衡。
5.请确保OKR 都是有挑战的目标，团队应该有50%的信心能完成它。在这个环节上需要互相审视，确定设置的目标过低或是过高。
6.确定好的OKR要问问参会人员，这个目标是否让人受鼓舞且有灵感？假如不是，要不断调整，直到满意为止。
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