提供工作机会
找到了理想的候选人，下一步就该聘用候选人，并让他们愉快的为公司效劳，不过无论面试过程多么顺畅，雇主一定要克制当场就提供工作机会的冲动，雇主和应聘者都需要时间考虑与各自的合作人或伙伴商量一下，并对从面试中得知的信息进行深入思考。
采纳推荐意见，再向候选人正式提供工作机会之前务必采纳相关的推荐意见，可以打电话或者看书面推荐信，核实候选人的必要资格条件，这一过程也许会费点时间，但对于避免聘用那些不合适或不诚信的应聘者来说必不可少。
以书面形式提供工作机会，虽然我们既可以在电话上口头通知，也可以当面告知或通过电子邮件提供工作机会，但随后一定要提供书面的录用通知书，通知中应包含有关工作岗位的一切重要条件，如薪酬工作地点，时间休假，工作内容，职责目标和最为重要的开始上班日期，新员工开始上班后不久雇主就必须提供劳动合同，而书面录用通知实际上就是劳动合同的核心内容。
欢迎新员工新员工开始上班时，雇主应亲自到场表示欢迎交代工作的一般情况，把他们介绍给工作中可能要打交道的所有同事，如果新员工将在你家中与你一同工作，那么还应该把他介绍给你的配偶孩子，邮递员和邻居。还需要告知新员工为你工作的一些现实情况。他们可以在哪里吃饭？怎么泡咖啡，使用什么设备，如果新员工将在家中工作而工作时，房间内只有他一个人，那么还需要告诉他电源保险丝在哪里，假如网络或电话线出了故障应该联系谁。
如何对待落选的应聘者招聘任务的本质决定了从众多应聘者和被面试者中选出的候选人总是凤毛麟角。对所有落选者企业都必须给予回应通知，他们没能获得工作机会，不过因为将来一旦发现招错的人，可能就需要联系那些进入候选名单的落选者。所以在回应落选者时就得格外花些心思，你可以向这些落选者强调他们自己的申请优势，但解释说另一位候选人的背景更符合岗位要求，没有必要详细说明，为什么某位候选人得到了工作机会，而他们却没有除了要展现出专业性和礼貌的态度，你还应该知道职业圈子其实并不大，说不定某个时候你和你所在的组织又要来寻觅新人了。
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