做一名终身学习终身成长的创业者,成长的路上很多都是反人性也是快速的成长通道,今天辗转两地驱车三百公里路上听了两遍樊登讲书的《反时间管理》获益良多,一定要给自己留出冗余时间来思考和总结。有时过度忙碌不一定会有好的结果!特别是随着团队越来越大。做好战略的规划把资源和效率充分调动起来比起盲忙还要有成果,特别是多做些重要不紧急的积累工作
工作中能听到两种声音是正常的状态,如果我们总是屏蔽反面反而可能会带来不好的结果,比如:反面意见的运用
为什么该有反面意见,主要有三项理由。
第一,唯有反面意见,才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。在一个组织中,所有人都必有求于决策者,每个人都各有所求,都希望主管的决策能对自己有利。上至美国总统,下至企业机构中一位初级工程师修改某一工程设计莫不如此。
唯一能突破这一陷阱,使决策者不致成为某方面的俘虏的办法,就在于引起争辩、掌握实据和经过深思熟虑的反面意见。
第二,反面意见本身,正是决策所需的“另一方案”。决策时只有一种方案,别无其他选择,无论多么深思熟虑,那与赌博何异?只有一种方案,失败的机会必高。也许是这决策打从开始就错了,也许是其后因情况变化而使决策错了,如果在决策过程中原有若干方案可供选择,则决策者进可攻、退可守,有多方思考和比较的余地。反之,舍此以外别无他途,决策人在遇到该决策行不通的时候,就只有背水一战了。
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