一、为什么要成立核算中心

我们核算中心这个部门是新成立的，以前在正安公司叫财务部，那为什么现在变成核算中心了呢？因为要解决现在存在的一些问题：

1、以前财务部门，名头挂着财务部，其实坐着会计的工作，由集团统筹管理，给自己的定位就只有审核、监督为主，基本不考虑经营，也谈不上经营分析。

2、公司所有的财务数据，都是以收付实现制为主，没办法体现公司的实际经营情况。在这种情况下，财务是没有办法有效的为业务起到支撑作用的。

3、公司每个渠道的成本、费用，没法及时反馈，导致能看到的就是已经很滞后的业务执行结果，没办法提供决策提供意见。

4、公司预算与执行两张皮，导致公司对经营无法有效可控，这给公司的管理带来极大的不便利，整个公司处于野蛮生长的状态。

二、核算的配置

其实核算中心的配置是整个公司最为豪华的，你们是公司最为核心、关键的部门，我们班子选择了接地气、有责任心，有能力、实力的川来牵头做这件事情。你们两个进来我选的，有能力，进来正式工，进来跨级直接做主管。希望你们能在新的岗位，在正安这篇荒野上，打下一片你们自己的天地，正安核算中心要建成什么样，没有人知道？

三、核算中心未来

核算中心，未来将会是整个公司的中心，你们的数据是公司领导决策的依据：

1、公司的数据中心

公司对内、对外的经营数据，核算中心将会是一个中枢的心脏，可以给经营班子决策，提供每个渠道，每个业务员、每个产品的经营分析。

2、公司业务情况的运营

由你们为中心是一个审判单位，哪些渠道盈利、哪些区域亏损，希望核算中心能真实，确切反映出来。

3、公司可视化

信息化的推进单位，由这个出发，给整个公司智能化、自动化转变，以核算中心为发动机发起。信息系统建设、公司智能化升级、公司可视化看板的调整，由核算中心执行。

4、公司利益分配模式的构建

其实一个有活力的企业最为关键的就是建立利益分配机制，只有将利益分配机制建立起来，才能够有效提升公司的所有人的活力动力。

四、我提几点希望

1、支持部门负责人工作

希望你们能支持川工作，他是我们一起相处很久，经经营班子讨论研究，从整个集团层面选出来的，我们相信他，支持他，也希望你们能支持他，如果你们的思想跟他有区别，请以他的意见为准。接下来，你们的考核、晋升、提拔、升职，由他决定，做人上升最快的方式，就是成就你们的上司，他晋升了，成就了他，也成就了你们。

2、主动作为

上周支委会议上领导都批评正安“主动靠前意识不够，解决问题办法不足”，希望你们能开新局，不受束缚，发挥自己的聪明才智，用结果告诉公司我们的选择没错，比如：公司期间费用的构成以及各月费用的折线图；比如公司目前库存及采购成本给公司建议最佳采购批量；比如说公司的配送线路不同运营方式的成本构成以及利润构成比例。。。一个人的价值取决于其不可替代性，你能解决多大的问题，你就能有多大的位置，这个无论是私企、还是国企都是一样，数据可视化。

3、善于学习

一定要打造终身学习者，其实会计这个行业，下限很高，上限也很高，希望你们不是一个经验用一辈子，社会发展很快。不要被社会淘汰了还觉得自己生不逢时，在这方面多向部门负责人学习，接下来正安公司的经营体量，我们注册资本1.5亿，有2000多个产品，有1万多方物业，有800多亩的基地，有各种产品业务类型，目前投资12亿南沙扬翔公司，后续还有抵押、担保、投融资，我们的业态会很复杂，我们现有的存量知识以支撑，每一段时间都会有新的挑战。

4、坚守原则

公司做的很多事，需要我们有底线，能坚守自己的原则，知道自己的位置，明白自己的处境，能够坚守核算的基本原则，不要因为是谁的单就给他开绿灯。就给他放行。这样是不对的，是对自己不负责任，是对上司不负责任，是对公司不负责任。我们服务经营，但是不能因为服务经营没有底线。你们拿不准的多跟部门负责人，跟分管汇报。再落实。