什么样的公司“才”需要团建！

什么样的公司“才”需要团建！

团建也叫—Team building 最早是又外国引进我国的。是人力资源六大板块下员工关系中重要的组成部分，无疑的是员工关系发展的途径之一。然而很多人觉得团建没有用。为什么这么说呢？首先他们或许曾经参加或举办过一次团建，其次活动节目不好玩效果差，再次浪费钱。这一系列因果关系导致了大部分人对团建的一致抗拒，因此小编特意写一篇文章，还团建一个“清白”。

先来说说团建的必要因素。

公司需要团建的必要因素

一，内部因素

①公司遇到困难（裁员，业绩下滑，资金紧张）

②员工关系（新人加入，员工之间有矛盾，新老员工互动交流）

③磨炼团队（团队更有凝聚力，向心力，面对困难目标能并肩作战，砥砺前行。实现目标）

二，外部因素

①树立形象（新公司，新产品）

②宣传推广（知名度，曝光率）

③文化（企业文化的建设）

以上是小编想到的主要两种因素。团建本质是为了公司，为了团队举行的。其出发点是好的。

相信不少公司都举行过形形色色的团建，其效果有好有坏！换句话说是没能达到预期目的。面对这种没效果的团建无疑的是在浪费公司资金，员工的时间跟金钱。面对这么多不确定性因素，公司员工大部分一致的对团建表现出抗拒。相反的HR面对老板的要求也是无奈，不得不举行大家所抗拒的团建。

那么问题来了：团建应该如何策划执行呢？相信看了我的分析也许你也能策划一场团建。

该怎么策划一次团建？主要考虑以下几点：

①要达成的目的

是要磨炼团队，还是吃喝玩乐。根据目的与要达成的效果来选择团建的形式。对症下药

②团队的特质

团建面对公司不同的层次人群-管理层，员工层，领导层。公司全员去团建适合旅游试的团建，管理层显然不适合吃喝玩乐等团建。

③团建的时间和经费

是一天还是两天，拓展培训团建不适合太长，纯粹吃喝玩乐时间建议长点，能有效的放松。在团建中充足的经费是非常重要的，能充分调动员工的积极性，参与度。

④怎么判断团建的效果？

团建结束后与目标表对比，看看有没有实现目标与效果。

⑤团建的禁区

占用员工休息时间

基于领导的个人喜欢选择团建的方式，忽略员工的接受程度

逼迫员工做不情愿的拓展

领导全程一枝独秀，员工没有参与感

强制员工参加，将团建出勤与全勤、年终考核挂钩

内容低俗，给员工带来不适感

预算不够，让员工自掏腰包

以上就是小编总结公司举办团建的因素与如何策划团建！希望对您有所帮助！

传统的军训拓展团建之所以被人吐槽，就是他的体验不是很好与节目的单一老套一层不变。越来越不适合现在的主流，所以其效果也越来越差。目前比较主流的团建方式是——体验式团建

最后小编推荐一个专门做体验式新型团建的公司——团剧

他们有着优秀的编剧，针对客户人群，目的，主题量身定制剧本。导演，有效执行，让客户玩的开心，玩的尽兴。摄影师，活动全程跟拍，留住员工最美好的瞬间，活动结束后还会制作一段小短片给客户留念。道具师，负责活动中道具的设计。让客户走在潮流的最前端。

例子

《特警霸王花》 剧本介绍：由于警队在一次行动中失败，组织怀疑是警队当中出现了叛徒（黑警），为了完成任务，组织特意成立了一个霸王花小队。但在招募时黑恶势力悄然潜入。霸王花们通过玩游戏取得线索来找出全部黑警，最后取得胜利！

开始前准备腰包、水、名牌、扣！

导演解说剧本剧情！ 即将开拍，好期待呢！QAQ

正式开始，黑警们准备接受制裁吧！哈哈

五子棋，拼手速的游戏。

测谎挑战，各种奇葩层出不穷，（我不是真正的快乐！）

被底逗笑的观众

怎么能少的了撕名牌？

杀青！

不巧，黑警胜利，剧组专门准备小礼物呢！