优秀员工:做事靠谱
按时完成任务交付超出预期。
挑战:凭自身能力不能交付高质量的结果。
策略:主动学习、协调各种资源、向他人求助。
高级经理:值得托付
看重目标后的东西调配内外部的资源。
挑战:业务处于发展期无具体步骤、指标、计划。
策略:制订计划、分解为指令、交给“靠谱”的人。
事业伙伴:患难与共
相同的思维级别、互补的能力结构。
挑战:共同经历苦难,甚至生死。
策略:值得信任,事业是成就的来源,不是经济的来源。
优秀员工:做事靠谱
按时完成任务交付超出预期。
挑战:凭自身能力不能交付高质量的结果。
策略:主动学习、协调各种资源、向他人求助。
高级经理:值得托付
看重目标后的东西调配内外部的资源。
挑战:业务处于发展期无具体步骤、指标、计划。
策略:制订计划、分解为指令、交给“靠谱”的人。
事业伙伴:患难与共
相同的思维级别、互补的能力结构。
挑战:共同经历苦难,甚至生死。
策略:值得信任,事业是成就的来源,不是经济的来源。
本文标题:你的靠谱层次,决定了你能成为哪种人
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